2. diversité et inclusion

Les entreprises modernes ont beaucoup à gagner en faisant de la diversité et de l'inclusion (D&I) une composante essentielle du processus d'embauche.

Tout d'abord, élargir votre champ d'action pour englober le spectre le plus large et le plus éclectique possible de candidats peut avoir un impact sur la performance d’affaires. Une série de rapports publiés par McKinsey au cours des six dernières années a montré que les liens entre la diversité au sein des équipes dirigeantes et la probabilité de succès financier se renforcent avec le temps. Les recherches menées par Boston Consulting Group soutiennent cette idée, démontrant comment les équipes dirigeantes diversifiées favorisent l'innovation.

De plus, s'engager clairement en faveur de la D&I renforcera votre marque employeur et votre culture d'entreprise tout en augmentant votre attrait auprès des jeunes employés qui façonneront l'avenir du travail. Plus de quatre candidats sur cinq de la génération Z considèrent cela comme un facteur important lors du choix d'un employeur, et vous obtiendrez davantage de recommandations d'employés.

Vous pouvez prendre différentes mesures pour diversifier votre effectif et vos processus de recrutement. Par exemple, vous pourriez envisager :

d'adapter et de repenser vos descriptions et annonces d'emploi pour les rendre plus inclusives
d'introduire une sélection anonyme des CV
de collaborer avec la direction et d'obtenir son soutien pour vos activités en matière de D&I

Travailler avec un partenaire spécialisé dans les solutions RH est une autre action positive qui vous permettra de collecter des données sur ce que veulent les candidats du marché du travail actuel, et d'effectuer une analyse détaillée et impartiale des méthodes utilisées par votre équipe d'acquisition de talents ainsi que des améliorations possibles.

3. santé et bien-être

La santé mentale a fait l’objet d,une attention accrue dans les milieux de travail depuis les dernières années, surtout depuis la pandémie. Pour les employeurs, cela signifie aller au-delà d'une rémunération équitable et des conditions de travail sûres, et également réfléchir à la manière dont ils peuvent apporter une aide et un soutien significatifs aux employés.

Selon une récente enquête de Benefits Canada sur les soins de santé, 73 % des membres bénéficiaires sont d'accord - dont 22 % fortement - que leur environnement de travail favorise le bien-être mental. Cela a connu une augmentation significative au fil des ans et devrait continuer d'être une priorité en matière d'acquisition de talents.

Les employeurs ont tout avantage à repenser l’organisation du travail pour favoriser le bien-être des employés. Microsoft Japon a testé de nouvelles politiques en matière de santé et de bien-être chez ses équipes. Celles-ci comprennent la limitation des réunions à 30 minutes et la réduction de la semaine de travail à quatre jours.

Placer la santé et le bien-être au cœur de vos stratégies RH et liées aux effectifs renforcera vos efforts en matière d'acquisition de talents en développant une marque employeur plus solide ainsi qu'un engagement clair pour prendre soin de vos employés.

Il est important de réfléchir aux mesures pratiques que vous pouvez mettre en place pour améliorer la santé et le bien-être des employés, ainsi que pour aider votre personnel à prendre soin d'eux-mêmes.

Cela peut inclure :

offrir des avantages ou programmes liés au bien-être (comme des abonnements gym avec réduction)
encourager les personnes occupant principalement des postes sédentaires à faire régulièrement des pauses actives
fournir de la nourriture saine et des collations sur le lieu de travail
encourager l'utilisation des transports en commun, la marche ou le vélo pour se rendre au travail

4. renforcer la résilience et l'adaptabilité

Une autre leçon précieuse que toutes les entreprises peuvent tirer des périodes économiques incertaines est l'importance de la résilience. Vous pouvez rendre votre organisation plus résiliente en donnant la priorité à l'adaptabilité en ce qui concerne les talents et les compétences au sein de votre effectif, ainsi que vos processus d’affaires.

Gartner a souligné que passer d'une conception axée sur l'efficacité à une conception axée sur la résilience était l'une des tendances les plus importantes pour "l'avenir du travail". Il a noté que les entreprises pouvaient être plus réactives et résilientes en proposant des emplois "variés, adaptatifs et flexibles" qui permettent aux employés d'"acquérir des connaissances inter-fonctionnelles et une formation".

Ingrid Laman, vice-présidente recherche chez Gartner, a déclaré : "Les responsables de la diversité devront participer à la conception des rôles et à la création de systèmes de travail flexibles afin que tous les employés, quelles que soient leurs origines ou leurs besoins, soient pris en compte lors de la conception des nouveaux flux de travail."

5. flexibilité et pratiques à distance

Le travail flexible et à distance a augmenté depuis plusieurs années. Cependant, les événements récents ont rendu ces concepts encore plus importants pour les responsables du recrutement.

Selon Forbes, 98 % des travailleurs souhaitent travailler à distance au moins une partie du temps. En revanche, seuls 12,7 % des employés à temps plein travaillent depuis leur domicile, tandis que 28,2 % travaillent selon un modèle hybride.

Du point de vue de l'acquisition de talents, montrer votre engagement envers le travail flexible et à distance peut vous aider à attirer des candidats très sollicités qui recherchent une certaine liberté et un certain contrôle sur leur façon de travailler.

Cela renforcera également votre marque employeur en ce qui concerne l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Selon notre dernière étude sur la marque employeur, il s'agit de la deuxième raison la plus importante pour les candidats lorsqu'ils choisissent une entreprise pour laquelle travailler, juste derrière le salaire et les avantages sociaux.

Voici quelques mesures que vous pourriez prendre pour promouvoir la flexibilité et rendre le travail à distance possible pour votre personnel :

obtenir l'adhésion de la direction en mettant en évidence les avantages et en présentant les arguments commerciaux du travail flexible et à distance
explorer différents types d'aménagements flexibles du travail adaptés à vos employés (comme les semaines comprimées ou le partage d'emploi)
fournir aux personnes les technologies, logiciels et support technique dont elles ont besoin pour effectuer leur travail efficacement depuis leurs domiciles
veiller à ce que les télétravailleurs aient encore des opportunités d'interagir avec leurs collègues, de participer aux sessions collaboratives et d'avoir des rencontres en face à face avec leurs responsables

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