comment rédiger une description de poste dans l'industrie manufacturière.

L'industrie manufacturière est aujourd'hui confrontée à l'une des périodes les plus difficiles en matière de recrutement, aggravée par les pénuries persistantes de la chaîne d'approvisionnement. Selon une étude réalisée par Deloitte et The Manufacturing Institute, le déficit de compétences dans l'industrie manufacturière pourrait se traduire par 2,1 millions d'emplois non pourvus d'ici à 2030. Il est essentiel de comprendre comment rédiger une description de poste dans l'industrie manufacturière pour combler cette lacune et attirer les bons talents.

De nombreux jeunes travailleurs ne cherchent tout simplement pas à travailler sur des chaînes de montage ou à d'autres postes dans l'industrie manufacturière. C'est pourquoi les responsables des ressources humaines doivent créer pour les nouveaux talents un environnement qui corresponde à leurs valeurs et à leurs ambitions professionnelles. Dans la plupart des cas, cela commence par des changements culturels, mais cela inclut également l'amélioration des descriptions de poste pour les nouveaux embauchés.

ce que les demandeurs d'emploi veulent dans l'industrie manufacturière

Les chefs d'entreprise ont mis du temps à reconnaître le problème d'image de leur secteur auprès des jeunes travailleurs. De nombreux jeunes travailleurs considèrent l'industrie manufacturière comme un secteur souvent dangereux, mal rémunéré et en retard sur le plan technologique. Cette situation place les responsables des ressources humaines dans une position inhabituelle, celle d'une "agence de relations publiques pour leur secteur", comme le décrit la SHRM.

En pratique, les responsables des ressources humaines doivent non seulement recruter pour des postes individuels, mais aussi pour l'industrie dans son ensemble. Heureusement, les deux vont de pair. Pour réussir, une description de poste doit aider les candidats à déterminer s'ils seront heureux et s'ils réussiront dans les fonctions qu'elle décrit, et elle doit attirer les bons candidats pour ces fonctions, quelle que soit l'image du secteur.

Mais à quoi ressemblent le bonheur et la réussite pour les futurs employés de l'industrie manufacturière ? Il est essentiel de le comprendre pour attirer les populations sous-représentées dans l'industrie, telles que les femmes, les anciens combattants et les jeunes travailleurs en général. Voici un examen plus approfondi de quatre priorités communes à la main-d'œuvre émergente :

offrir des avantages compétitifs

L'industrie manufacturière est davantage tributaire des salaires et des avantages sociaux que d'autres secteurs, car les salaires sont généralement bas et les avantages sociaux moins courants. Randstad a constaté que seulement 40 % des travailleurs de l'industrie manufacturière au Canada ont accès à des congés payés, par exemple. Les travailleurs changent souvent d'emploi, même pour des augmentations de salaire modestes. Offrir un salaire et des avantages sociaux même légèrement plus attrayants que ceux de la concurrence peut s'avérer très utile.

mettre l'accent sur la sécurité de l'emploi

Les travailleurs à faible revenu sont plus susceptibles de vivre d'un chèque de paie à l'autre, de sorte que la perte d'un emploi est particulièrement préjudiciable. Ils peuvent également avoir l'impression d'avoir moins d'options que les travailleurs hautement qualifiés. Par conséquent, les travailleurs de l'industrie manufacturière sont plus susceptibles de privilégier les relations à long terme avec les employeurs et de rechercher des emplois qui garantissent d'emblée la longévité et la sécurité.

offrir une voie claire vers le développement et l'épanouissement professionnels

Les employés de l'industrie manufacturière sont plus susceptibles de privilégier les possibilités d'avancement professionnel que les autres travailleurs - 33 % d'entre eux ont choisi "l'avancement professionnel" comme facteur déterminant dans leur recherche d'emploi par rapport à d'autres options. Veillez à ce que les candidats puissent visualiser ces possibilités au cours du processus de candidature.

pourquoi est-il si important de savoir comment rédiger une description de poste dans l'industrie manufacturière ?

Les descriptions de poste sont votre premier point de contact avec un employé potentiel. Elles sont essentielles pour faire une bonne première impression et donner le ton de votre relation de travail. Elles offrent également l'occasion de "vendre" le poste au candidat. Vous aurez plus de chances d'attirer le meilleur candidat si le poste est attrayant. Malgré l'importance des descriptions de poste, de nombreux professionnels des ressources humaines de l'industrie manufacturière ne suivent pas les meilleures pratiques pour rédiger une description de poste.

Nous avons élaboré un guide contenant des conseils pratiques et contextuels que vous pouvez utiliser pour rédiger de meilleures offres d'emploi. En partant d'une meilleure compréhension de la main-d'œuvre actuelle et de ce que les candidats recherchent dans un emploi manufacturier, le guide vous aidera à élaborer une approche efficace pour créer des descriptions de poste - en alignant les bons candidats sur le rôle manufacturier pour lequel vous embauchez et, en fin de compte, sur le succès futur de votre organisation. Voici ce qui est couvert :

• Une vue d'ensemble des défis auxquels sont confrontés aujourd'hui les responsables des ressources humaines dans l'industrie manufacturière
• Une analyse de ce qui motive les candidats à un poste dans l'industrie manufacturière
• Cinq techniques pour améliorer les descriptions de poste dans l'industrie manufacturière
• Comment rédiger la description d'un poste d'opérateur de machine dans l'industrie manufacturière, y compris les responsabilités quotidiennes.

Améliorer les descriptions de poste ne consiste pas seulement à attirer des candidats. Il s'agit également de s'assurer qu'ils correspondent bien au processus de production de votre entreprise. Une description de poste bien rédigée permet de s'assurer que les employés potentiels comprennent les tâches spécifiques du travailleur de la production et la manière dont ils contribuent au processus de production global.