comment adapter votre stratégie de rémunération aux employés à distance ?

Le travail à distance, accéléré par la pandémie de COVID-19 et l'importance croissante accordée à la productivité, est désormais une priorité majeure pour les employés de tous les secteurs. Avec l'essor de l'économie des plateformes et des technologies de l'IA, 2025 verra une intégration encore plus poussée de la technologie dans diverses fonctions professionnelles. Pourtant, notre Guide des salaires pour 2025 révèle un décalage : 40 % des travailleurs souhaitent pouvoir travailler à distance, tandis que seulement 14 % des employeurs canadiens proposeront cette option à temps plein en 2024.

Bien que les employeurs craignent souvent que le travail à distance ne nuise à l'engagement et à la cohésion des équipes, les recherches montrent des avantages. Selon une étude de Stanford, les employés travaillant à distance sont 13 % plus productifs que ceux travaillant au bureau, ce qui démontre que le travail à distance peut augmenter la productivité.

Il est donc temps d'adapter votre stratégie de rémunération aux besoins des employés à distance. Le défi est de créer un plan qui renforce leur engagement. Des employés engagés, qu'ils travaillent à distance ou sur le lieu de travail physique, sont essentiels pour accélérer la croissance de l'entreprise et garantir un environnement de travail durable.

Découvrez de nouvelles stratégies pour retenir les talents à distance et leur offrir une rémunération équitable et efficace.

une approche adaptée à la diversité des employés à distance

Élaborer une stratégie de rémunération personnalisée est crucial pour soutenir vos équipes à domicile. Alors que la main-d'œuvre devient plus jeune avec des attentes variées, votre capacité à vous adapter rapidement est déterminante. Dans notre Guide des salaires 2025 on retrouve une statistique provenant de nos études 2024 effecutées auprès des talents. selon laquelle 37 % des répondants de la génération Z qui ont récemment changé d'emploi considèrent qu'une culture de travail positive est essentielle pour rester chez un employeur. Pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, valorisez votre marque employeur avec des initiatives telles que la reconnaissance des employés et les primes.

créer un cadre de rémunération pour les employés qualifiés travaillant à distance

Avec la stabilisation de l'économie, la croissance des entreprises reprend. Dans notre Guide des salaires 2025, on souligne que 44 % des employeurs se concentrent sur le maintien de la taille des équipes, indiquant une priorité croissante pour la fidélisation des employés. Cependant, cette tendance met en lumière le défi de trouver des talents qualifiés, en raison du fossé croissant des compétences.

Pour retenir les talents qualifiés, il est essentiel d'offrir une flexibilité stratégique et une rémunération bien équilibrée. Intégrer dans votre cadre de rémunération des avantages liés aux performances, tels que des primes et des options d'achat d'actions, peut rapprocher les aspirations des employés aux objectifs de croissance de l'entreprise.

favoriser l'innovation à long terme de manière proactive

Une attention soutenue aux tendances du marché est essentielle pour maintenir une main-d'œuvre passionnée et engagée. Une équipe à distance performante se nourrit de l'innovation et contribue à la croissance de votre entreprise. Rationaliser les opérations et constituer des réserves financières sont nécessaires pour faire face à l'incertitude économique.

L'élargissement du fossé des compétences se traduit par une nécessité de recruter les meilleurs talents pour propulser la croissance. En optimisant vos stratégies de rémunération, vous pouvez protéger votre entreprise contre l'instabilité économique.

l'embauche basée sur les compétences pour les employés à distance

Alors que le paysage commercial mondial devient de plus en plus complexe, une main-d'œuvre qualifiée et diversifiée est cruciale pour votre stratégie de croissance. Les talents ambitieux privilégient leur évolution de carrière à long terme, ce qui les rend précieux pour une croissance rapide et durable.

Privilégier les compétences plutôt que l'expérience dans votre processus de recrutement peut conduire à une stabilité et une croissance durables. Les employés talentueux travaillant à distance sont attirés par des postes qui correspondent à leurs passions et offrent de la flexibilité. Un système de rémunération compétitif, incluant des primes de performance, des congés et une flexibilité de travail, est essentiel pour attirer et retenir ces talents. Lorsqu'ils sont recrutés pour leurs compétences, les équipes à distance sont particulièrement productives.

Notre Guide des salaires 2025, avec son analyse détaillée des attentes des salariés vous fournira des informations précieuses. Ce guide inclut des données sur les rémunérations et les avantages sociaux, segmentées par région et secteur.

Réservez un appel avec nos consultants experts pour concevoir une stratégie efficace en matière de talents et attirer les meilleurs talents à distance.