comment créer un milieu de travail équitable pour les femmes

Soyons francs. Le modèle d’embauche traditionnel ne donne pas les résultats escomptés. Les employeurs de partout au Canada font face à une pénurie de talents. Les chefs des RH doivent lever la barre d’un cran pour attirer et retenir des talents diversifiés, dont des femmes. 

Les femmes sont essentielles à la création de milieux de travail inclusifs, équilibrés et diversifiés. Elles apportent un point de vue et des compétences uniques qui sont propices à l’innovation et à la croissance. Pourtant une femme sur trois estime qu’il y a eu peu ou pas de progrès en matière d’égalité entre les genres.

Pour rester compétitifs, les employeurs doivent accorder aux femmes des opportunités d'emploi équitables et reconnaître leur contribution. Cela leur permettra d'éviter de prendre du retard par rapport à leurs concurrents qui appliquent des pratiques équitables en matière d'emploi.

En créant un milieu où les femmes peuvent donner le meilleur d’elles-mêmes, vous pouvez avoir une incidence directe (et positive) sur vos résultats.

ne négligez pas le perfectionnement professionnel

Selon une étude réalisée en 2022, seulement 26 % des postes de direction sont occupés par des femmes, ce qui représente une maigre augmentation de 6 pourcents par rapport à 2017. Pourquoi est-ce le cas? Les femmes sont souvent confrontées à des obstacles dans leur carrière, comme les biais inconscients, un manque de mentorat et un accès limité aux possibilités de formation. 

En donnant aux femmes un accès égal au perfectionnement professionnel, vous les équipez des compétences et des expériences dont elles ont besoin pour faire avancer leur carrière. 

Les plans de perfectionnement professionnel fournissent également aux femmes le soutien et les conseils dont elles ont besoin pour cheminer, bâtir leur réseau et gagner en confiance. En accordant la priorité au perfectionnement professionnel, les dirigeants peuvent aider les femmes à s’épanouir dans leur milieu de travail et à apporter une contribution importante. Voici comment vous y prendre :

1. Planifiez des conversations régulières avec vos employées pour comprendre leurs objectifs et leurs aspirations.
2. Convenez de la façon dont vous mesurerez la performance pour les aider à passer au prochain niveau. 
3. Soutenez les occasions de renforcement des compétences et de formation afin qu’elles puissent atteindre leurs objectifs rapidement.

faites preuve de souplesse

Les femmes doivent souvent jongler avec plusieurs responsabilités, y compris celle de prendre soin des autres. Elles ont donc besoin de flexibilité pour gérer leur vie professionnelle et personnelle. 

Pour remédier à cette situation, les entreprises doivent offrir des conditions de travail souples, comme le travail à distance ou hybride, des horaires flexibles et des quarts de travail fractionnés, pour que les femmes puissent maintenir un bon équilibre entre le travail et leur vie personnelle. 

Ces arrangements flexibles améliorent non seulement le bien-être, mais favorisent également une culture de confiance et de respect mutuel, ce qui permet aux femmes d’être plus engagées et productives dans leur travail. 

En étant réellement déterminés à soutenir des effectifs diversifiés au moyen de conditions de travail flexibles, les dirigeants placent leur organisation en bonne position pour réussir. 

Voici d’autres options de travail flexibles :

• Offrir des semaines de travail comprimées afin que les femmes puissent travailler à temps plein en moins de jours, ce qui leur donne plus de temps pour gérer leurs priorités.
• Implanter un service de garde en milieu de travail pour aider les mères à concilier leur travail et leurs responsabilités d’aidantes.
• Proposer aux femmes la possibilité de prendre un congé sabbatique pour qu’elles puissent profiter d’occasions de développement personnel ou professionnel.

créez un environnement sûr et positif

La discrimination et le harcèlement nuisent au bien-être des femmes, à leur avancement professionnel et à leur sentiment d’appartenance. Une politique de tolérance zéro face à la discrimination envoie un message puissant. 

Promouvoir une culture d’inclusion et de respect est non seulement la bonne chose à faire, mais c’est aussi essentiel : un milieu de travail sûr est un milieu dans lequel les employés veulent rester longtemps. Voici comment mettre en place une politique de tolérance zéro.

• Formulez et communiquez une politique claire : Décrivez ce qui est considéré comme un comportement discriminatoire et les conséquences imposées aux employés qui ne respectent pas la politique. 
• Offrez des programmes de formation : Donnez des exemples concrets de ce qui constitue un comportement inapproprié. Pour instaurer une culture de responsabilisation, les employés doivent savoir comment repérer et signaler les incidents de discrimination ou de harcèlement. 
• Agissez rapidement : En cas de discrimination, enquêtez, prenez des mesures disciplinaires et soutenez la victime. 

éliminez les biais à l’embauche

Les biais de recrutement peuvent causer un manque de diversité en milieu de travail. Les problèmes de diversité peuvent nuire à l’innovation et à la créativité, entraîner une baisse de la compétitivité, affecter la mobilisation des employés et miner l’image de marque de l’employeur. 

Les employeurs doivent établir des pratiques d’embauche équitables, objectives et exemptes de préjugés pour élargir leur bassin de talents, aider les femmes à surmonter les obstacles à l’entrée, faire progresser leur carrière et favoriser la réussite de l’entreprise.

• Utilisez des questions axées sur les compétences pour évaluer les aptitudes et l’expérience des candidats plutôt que des facteurs subjectifs comme leur apparence ou leur style de communication.
• Supprimez tout renseignement permettant d’identifier un candidat dans son CV, comme son nom, son sexe ou son âge. 
• Interviewez des personnes qui ont divers antécédents et expériences. Vous vous assurez ainsi de prendre en compte différents points de vue pendant le processus d’embauche.

reconnaissez et célébrez les contributions

Les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles d’être engagés et motivés, ce qui peut accroître leur productivité et leur satisfaction au travail. Mais ce n’est pas tout. 

La reconnaissance des réalisations des femmes peut contribuer à augmenter leur crédibilité et leur visibilité au sein de l’organisation. Cette visibilité mène ensuite à de nouvelles occasions pour ces femmes, comme être retenues pour des projets de grande envergure ou des postes de direction. 

Pour créer une culture diversifiée et inclusive, il est essentiel de reconnaître le travail des employés – et c’est particulièrement vrai quand il est question d’un segment de la main-d’œuvre qui n’a pas toujours été apprécié à sa juste valeur. Cette reconnaissance peut prendre plusieurs formes :

• Offrir aux femmes des occasions de mettre en valeur leurs compétences.
• Reconnaître publiquement leurs réalisations.
• Offrir des programmes de mentorat et de parrainage. 
• Décerner des prix, accorder des promotions et attribuer des primes

offrez une rémunération équitable

Pour garantir une rémunération juste et équitable, il est important de prendre l’habitude d’évaluer régulièrement vos pratiques de rémunération et de les mettre à jour en conséquence.

L’une des premières étapes consiste à effectuer une analyse approfondie de vos pratiques de rémunération afin de déceler les disparités salariales entre les hommes et les femmes. 

Cette analyse doit tenir compte de facteurs comme les responsabilités professionnelles, les compétences et l’expérience, et doit être effectuée régulièrement pour s’assurer que les problèmes sont rapidement cernés et réglés.

De plus, vous devez absolument établir des critères clairs et objectifs pour les décisions relatives à la rémunération et aux promotions et vous assurer que tous les employés (et leurs gestionnaires) les connaissent bien. 

Ce faisant, les biais et la discrimination risquent moins de s’infiltrer dans vos processus décisionnels. En prenant ces mesures, les dirigeants veillent à ce que les femmes de leur organisation reçoivent la rémunération qu’elles méritent.

Pour en savoir plus sur les échelles salariales et entamer vos démarches d’équité salariale, nous vous invitons à télécharger notre guide salarial.

le résultat net

Il est clair que les femmes n’acceptent plus les compromis et que les organisations doivent se mobiliser pour répondre à leurs attentes. Autrement, ces organisations risquent non seulement de perdre de précieux talents féminins, mais aussi de se mettre en position défavorable dans un marché hautement concurrentiel. 

En fait, comparativement aux femmes qui ont un sentiment d’appartenance, celles qui disent se sentir exclues au travail sont trois fois plus susceptibles de chercher de meilleures conditions ailleurs.

Dans un monde où les conditions de travail durables et flexibles deviennent la norme, les employeurs n’ont plus de temps à perdre et doivent offrir un environnement de travail qui répond aux besoins de leurs employées. 

L’avenir de toute organisation dépend de sa capacité à prôner la diversité et à créer un environnement inclusif et équitable qui valorise et soutient tous ses employés.

Aimeriez-vous en savoir davantage sur les défis des femmes en milieu de travail? Consultez nos articles sur ces sujets.