les principales raisons pour lesquelles les candidats évitent les recruteurs

Vous vous demandez pourquoi les candidats évitent les recruteurs ? Le “ghosting” fait référence à l'interruption soudaine de la communication, lorsqu'une personne coupe le contact sans préavis.

Le ghosting ne se limite pas aux relations amoureuses ; il se produit également dans le contexte professionnel, particulièrement entre les candidats à l'emploi et les employeurs. Dans ce cas, le ghosting survient souvent lorsque l'une des parties cherche à éviter le malaise ou l'inconfort d'un rejet.

Ce comportement peut se manifester à n'importe quelle étape du processus de recrutement et résulte souvent de pratiques de gestion des talents inadéquates. Les candidats peuvent se désengager après avoir soumis leur candidature, au cours du processus d'entrevue ou même après avoir reçu une offre d'emploi.

Lorsque les candidats évitent les recruteurs et disparaissent sans explication, les employeurs restent avec des questions en suspens : quelles erreurs ont été commises et quelles actions peuvent-ils entreprendre pour améliorer leurs pratiques ?

les raisons pourquoi les candidats évitent les recruteurs

1. vous avez attendu trop longtemps avant d'embaucher un candidat

Saviez-vous que le délai moyen d'embauche d'un candidat, de la candidature à l'offre d'emploi, est de 44 jours ? Toutefois, dans certains secteurs, les délais d'embauche sont encore plus longs. Par exemple, les secteurs de l'énergie et de la défense sont ceux où les délais d'embauche sont les plus longs :

• Les secteurs de l'énergie et de la défense ont les délais d'embauche les plus longs, avec une moyenne de plus de 67 jours.
• Dans le secteur des banques d'investissements, les délais peuvent varier entre 21 jours et plus de 60 jours.
• Les services professionnels dépassent également la moyenne, avec un délai d'embauche moyen de 47 jours.
• En revanche, les secteurs de la technologie et des médias affichent des délais d'embauche relativement courts, généralement de l'ordre de 20 jours.

Au Canada, le processus de recrutement est relativement rapide, mais il est important de se rappeler que ces chiffres représentent des moyennes. Toutefois, le système de recrutement actuel présente d’importantes lacunes.

Le modèle de recrutement traditionnel suppose que les employeurs détiennent un pouvoir absolu dans la sélection des candidats. Cependant, sur le marché du travail actuel, cette approche est désormais dépassée. Les entreprises doivent prioriser une gestion efficace des talents pour éviter que les candidats évitent les recruteurs.

2. vous ne tenez pas les candidats au courant

Dans toute relation, la communication dans les deux sens est essentielle, et cela s'applique également à la relation employeur-candidat.

Cependant, il est souvent attendu des candidats qu’ils prennent l'initiative après une entrevue, que ce soit en envoyant une note de remerciement ou en attendant patiemment une décision. Cette responsabilité repose principalement sur eux, ce qui décharge les employeurs de l’obligation de maintenir un contact régulier.

Les recruteurs et responsables de l'embauche, souvent submergés par un grand nombre de candidatures, peuvent négliger certaines réponses ou ne pas y donner suite. Une communication insuffisante peut laisser les candidats qualifiés penser que leurs intérêts sont ignorés, nuisant à leur expérience et les poussant à chercher d'autres opportunités.

Pour se démarquer, les recruteurs doivent peaufiner leur processus d'embauche en optimisant la communication et la gestion des candidats.

Si vous êtes submergé par les courriels de suivi ou préoccupé par l’abandon des candidats, nos experts peuvent vous soutenir dans vos démarches. Laissez-nous devenir une extension de votre équipe !

3. vous n'avez pas été 100 % honnête avec les candidats

Une erreur fréquente consiste à ne pas être totalement honnête avec les candidats. Présenter le poste sous un faux jour ou exagérer les avantages peut décevoir les candidats et constitue une autre raison pour laquelle les candidats évitent les recruteurs.

Il est compréhensible que les responsables du recrutement cherchent à rendre l’offre attrayante pour susciter l’intérêt. Toutefois, il est essentiel que les promesses faites soient accompagnées d’actions concrètes. Promettre trop et ne pas tenir assez risque de créer une expérience négative pour le candidat.

Pendant l’entrevue, il est préférable d’être sincère et authentique, même lorsqu’il s’agit d’aborder les aspects les moins attrayants du poste. Trouver un candidat réellement motivé par le rôle est toujours préférable à quelqu’un qui accepte à contrecœur un poste qui ne correspond pas à ses attentes.

En restant ouvert et honnête avec les candidats, vous pouvez éviter le phénomène du « candidat fantôme ». Des pratiques de recrutement authentiques attirent des candidats engagés, réduisent le taux de rotation et renforcent la culture de votre entreprise.

Vous voulez savoir quels mots éviter et lesquels privilégier dans vos offres d’emploi ? Consultez notre liste des choses à faire et à ne pas faire !

4. l'offre n'est pas à la hauteur du marché de l'emploi actuel

Assurez-vous que votre offre d'emploi répond aux attentes du marché du travail actuel. En tant que recruteur ou responsable de l'embauche, il est essentiel d'être bien informé sur les salaires et les avantages sociaux correspondant aux normes actuelles.

Il peut être risqué d'utiliser le salaire de l'ancien employé comme référence, surtout si celui-ci était sous-payé ou s'il occupait le poste depuis longtemps.

Les taux du marché varient considérablement et évoluent fréquemment en fonction des compétences recherchées et de la localisation du poste. Pour éviter que les talents évitent les recruteurs à la dernière minute, comparez les salaires avec notre guide salarial complet.

5. vous en demandez trop aux candidats

Nous avons tous fait l'expérience d'entrevues d'embauche qui semblent exiger une intelligence de génie et plusieurs diplômes d'études supérieures. Certaines entreprises demandent même aux candidats de fournir du travail avant d’être officiellement embauchés.

Vos attentes sont-elles irréalistes ? Peut-être demandez-vous aux candidats de faire des pieds et des mains pour rejoindre votre entreprise, en imposant par exemple :

• de nombreux tests,
• des tests de personnalité,
• des missions à domicile sans compensation,
• plusieurs entrevues avec différents membres de votre équipe.

Cela peut laisser un goût amer, et les candidats évitent les recruteurs qui ne valorisent pas leur temps. Ils pourraient conclure que si votre processus d’embauche est si contraignant, leur expérience au sein de l’entreprise risque de l’être tout autant.

6. les candidats évitent les recruteurs parce ces derniers semblent peu intéressés

Il y a une différence entre adopter une attitude détendue et faire preuve d’indifférence. Traiter chaque candidat qui franchit le seuil de votre entreprise avec respect et bienveillance vous aidera à aller plus loin. Si vous traitez les candidats comme s’ils n’avaient rien de spécial ou comme une simple candidature parmi d’autres, cela enverra un signal d'alerte immédiat.

Sur le marché du travail actuel, les candidats les plus talentueux disposent de nombreuses opportunités. Ils veulent travailler pour un employeur qui se soucie de leur réussite et de leur bien-être.

Les candidats issus de la génération du millénaire et de la génération Z, en particulier, privilégient les employeurs offrant une véritable valeur culturelle et sociale. Si ces candidats ont l’impression qu’ils ne seront qu’un rouage dans une machine, ils risquent d’abandonner le processus d’entrevue avant même la fin.

Assurez-vous que les candidats que vous rencontrez sentent qu’ils comptent pour vous et qu’ils peuvent avoir un impact dans l’entreprise. Une gestion efficace des talents est cruciale pour bâtir un bassin solide et réduire le risque que les candidats évitent les recruteurs.