9 conseils pour réduire le coût de la rotation du personnel

Le coût de la rotation du personnel est bien plus qu'une simple contrainte pour les entreprises canadiennes – c'est un problème onéreux. D'après un sondage récent, 28 % des entreprises au Canada prévoient une augmentation des taux de roulement en 2024, avec un coût moyen atteignant 30 674 $ par employé par an. Pour certaines organisations, ces dépenses sont encore plus élevées, 15 % des entreprises estimant que les coûts liés à la rotation du personnel dépasseront 100 000 $ par employé chaque année.

Pourquoi les employés quittent-ils leur poste ? Les principales raisons incluent un meilleur salaire et de meilleurs avantages offerts ailleurs (37 %), la démission volontaire (31 %), des exigences accrues sur le lieu de travail (25 %), les départs à la retraite (24 %) et un marché de l'emploi compétitif (24 %).

Ces chiffres mettent en évidence l'urgence pour les entreprises de s'attaquer aux causes profondes du coût de la rotation du personnel, plutôt que de simplement en gérer les répercussions. Pour les employeurs, il ne s'agit pas seulement de remplacer un employé. Les conséquences incluent une baisse de productivité, un impact négatif sur le moral des équipes, et même une détérioration de la réputation de l'entreprise.

quel est l'impact réel de la rotation du personnel ?

La rotation du personnel ne se limite pas à la perte d'un excellent employé. Elle engendre divers coûts qui affectent directement les résultats de votre entreprise. Voici quelques-uns des coûts associés :

• Temps de travail perdu pendant que le poste reste vacant
• Dépenses liées à la promotion du poste vacant
• Temps et ressources consacrés à l'embauche, y compris la sélection et les entrevues
• Intégration et formation du nouvel employé
• Correction des erreurs commises par des employés inexpérimentés
• Baisse du moral et de l'engagement des employés actuels

Un taux de rotation élevé peut également réduire la productivité et augmenter la charge de travail des autres employés, ce qui entraîne l'épuisement professionnel et alimente un nouveau cycle de coût de la rotation du personnel. C’est un cycle qui est coûteux à bien des égards pour les entreprises au Canada.

une marque employeur forte à la rescousse !

Une marque employeur forte est essentielle pour réduire le coût de la rotation du personnel. Avec l'essor des sites d'emploi et des réseaux sociaux, les employés ont aujourd'hui la possibilité de partager leurs expériences professionnelles plus facilement que jamais. Quelques avis négatifs peuvent rapidement ternir la réputation de votre entreprise, ce qui complique l'attraction de nouveaux talents. Lorsqu'un employé mécontent exprime ses plaintes en ligne, cela influence la perception de nombreux candidats potentiels et diminue votre capacité à attirer les meilleurs talents, tout en augmentant les coûts liés au roulement du personnel.

Pour éviter cela, concentrez-vous sur le développement et le maintien d'une marque employeur positive.

Voici quelques moyens d'y parvenir :

1. encouragez les employés à donner régulièrement leur avis

Utilisez des enquêtes, des courriels et même des boîtes à idées anonymes pour obtenir des commentaires sincères sur les attentes de vos employés concernant leur environnement de travail et votre rôle en tant qu'employeur.

2. offrez un forum à toutes les voix

Permettez aux employés de tous niveaux de partager leurs opinions et leurs idées. Un environnement de travail où les employés se sentent écoutés est moins susceptible de connaître un taux de rotation élevé.

3. donnez la priorité à une communication transparente

Soyez ouvert et honnête avec votre équipe, qu'il s'agisse de partager de bonnes nouvelles ou de relever des défis. Une communication claire permet d'éviter les malentendus et d'instaurer la confiance.

4. créez une culture d'entreprise inclusive

Favorisez la diversité et veillez à ce que tous les employés se sentent les bienvenus et valorisés. Une culture d'entreprise positive et inclusive peut améliorer la fidélisation des employés et réduire le coût de la rotation du personnel.

des stratégies pratiques pour réduire le coût de la rotation du personnel

Réduire le taux de rotation des effectifs ne consiste pas seulement à créer une marque d'employeur forte. Il faut aussi des stratégies concrètes pour répondre aux besoins des employés et améliorer leur engagement.

Voici quelques méthodes efficaces :

1. offrez une rémunération et des avantages compétitifs

Il est essentiel d'offrir une rémunération et des avantages significatifs qui répondent réellement aux besoins de vos employés. Utilisez des ressources telles que le guide salarial de Randstad pour vous assurer que votre rémunération est conforme aux normes du marché.

2. investissez dans la formation continue et le développement

Offrez des possibilités de croissance, que ce soit par la formation, le mentorat ou l'avancement de carrière. Un employé qui a une vision claire de l'avenir est moins susceptible de quitter son poste.

3. améliorez le processus d'intégration

Bien débuter est essentiel. Une intégration efficace aide les nouveaux employés à se sentir bien accueillis et préparés, réduisant ainsi le risque d'un départ prématuré.

4. surveillez et traitez les problèmes de fidélisation du personnel

Gardez un œil sur les indices de mécontentement et traitez les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. Des évaluations régulières peuvent aider à identifier les tendances et les préoccupations.

5. encouragez un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée de vos employés

Offrir de la flexibilité et soutenir le bien-être des employés peut effectivement réduire le coût de la rotation du personnel tout en améliorant le moral général.

Une approche intégrée, qui combine une marque employeur solide avec des stratégies visant à favoriser la croissance et le bien-être, est essentielle pour faire face à ces défis. En adoptant cette approche, non seulement vous réduirez les coûts liés à la rotation, mais vous améliorerez également la productivité et cultiverez un environnement de travail attractif pour les meilleurs talents.

Vous êtes aux prises avec une forte rotation du personnel et avez besoin d'embaucher rapidement ? Nous avons la solution avec notre large réseau de professionnels spécialisés. Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins en recrutement.