recrutement agile en finance : la clé pour attirer les meilleurs talents.

L’IA, l’automatisation des processus robotiques et l’infonuagique déplacent l’accent des rôles en finance vers la stratégie d’affaires. Les clients ne cherchent plus seulement à équilibrer leurs comptes. Ils recherchent des experts capables de conseiller stratégiquement et de planifier leur avenir financier.

Les méthodes de recrutement traditionnelles sont trop lentes ou rigides pour répondre à cette évolution. Le recrutement agile en finance devient alors essentiel. Il s’agit d’une approche itérative et dynamique, inspirée des méthodes agiles issues du génie logiciel.

Mais à quoi ressemble le recrutement agile en finance? Voici ses principes, ses avantages et comment l’appliquer efficacement à votre prochain processus.

qu'est-ce que le recrutement agile ?

Dans le développement logiciel, la méthode agile contraste avec l’approche traditionnelle « en cascade » où tout est livré en un seul bloc. Inspirée du Manifeste Agile, elle mise sur le client, la collaboration continue et des résultats rapides, adaptés à une demande évolutive. Bref, une méthodologie qui s’adapte plus rapidement à la demande changeante.

La méthode Scrum divise le travail en « sprints » de deux semaines : planification, exécution, puis rétrospective pour simplifier les tâches complexes. En recrutement, cette approche permet de réduire les délais en organisant chaque étape comme un sprint : planification, promotion, recherche.

Une approche agile peut aider les recruteurs à réduire le délai de recrutement en planifiant les étapes d’embauche, de promotion et de recherche de talents comme des sprints agiles. Cette stratégie peut également être efficace pour trouver des travailleurs externalisés et non traditionnels dans les domaines de la finance et de la comptabilité.

Segmenter le processus en étapes courtes permet de tester, ajuster et optimiser l’approche en continu.

le besoin de recrutement agile dans la finance et la comptabilité

S’il y a une chose à retenir de l’évolution de la finance et de la comptabilité, c’est que le changement est constant. L’adaptabilité est essentielle, avec l’apparition de nouvelles compétences, du télétravail et l'importance croissante des rapports ESG. Ces fonctions continuent à redéfinir les rôles dans la finance et la comptabilité.

Comme le recrutement agile en finance réduit les délais, il s’adapte mieux à l’IA et à l’automatisation en constante évolution. Il améliore aussi l’adéquation des candidats en ajustant les profils et les descriptions de poste selon les tendances du marché.

Enfin, la rétroaction des parties prenantes permet d’adapter le processus aux besoins globaux plutôt que de viser un seul service.

à quoi ressemble un recrutement agile dans la finance et la comptabilité ?

Le recrutement agile en finance mise sur l’amélioration continue et la prise de décision fondée sur les données. Il repose sur la collaboration, la flexibilité et des processus itératifs qui suivent l’évolution du marché. Créez des boucles de rétroaction solides pour soutenir votre stratégie et résoudre rapidement les blocages imprévus.

Par exemple, une stratégie de recrutement agile pourrait ressembler à ceci :

sprint un : recherche et planification

Lors de la phase de planification, toutes les parties prenantes collaborent sur les exigences du poste et le contenu de l’offre d’emploi.

Pour les rôles en finance et comptabilité, par exemple, cela peut inclure les décisions suivantes :

• Compétences ciblées : Basez-vous sur les lacunes actuelles de votre équipe pour orienter vos efforts sur les compétences nécessaires. Cela peut inclure la modélisation financière, QuickBooks, SAP ou l’analyse de données.
• Rémunération et avantages : Déterminez le salaire et les avantages offerts selon le marché. Prévoyez aussi un budget si vous recrutez des pigistes.
• Développement de carrière : Offrir des perspectives d’avancement influence les qualifications recherchées, surtout pour une embauche permanente.
• Type de contrat : Précisez si le poste est temporaire, contractuel, à la pige ou permanent. Définissez les indicateurs de succès à l’avance.

Toutes les approbations doivent être obtenues à cette étape pour finaliser une description de poste approuvée par toutes les parties. Durant la planification, vous pouvez aussi envisager de collaborer avec des partenaires en dotation, comme Randstad, pour évaluer vos besoins.

sprint deux : promotion et identification des candidats

Une fois le premier sprint terminé, vous pourrez créer et promouvoir une offre d’emploi validée par toutes les personnes concernées.

Cela peut inclure des stratégies comme :

• Renforcer votre marque employeur : Alignez le contenu de votre site web avec vos offres d’emploi. Ajoutez des photos et vidéos de votre milieu de travail.
• Marketing ciblé sur les réseaux sociaux : Utilisez les réseaux sociaux ou les plateformes de pigistes pour rejoindre les profils qui vous intéressent.
• Collaboration : Les partenariats avec des organisations industrielles ou éducatives peuvent élargir votre bassin de candidats.

Pendant la promotion, votre équipe pourra commencer à repérer les meilleurs candidats pour passer à l’étape des entrevues. Une stratégie de recrutement appuyée par l’IA, bien mise en œuvre, réduit le temps pour identifier les meilleurs profils.

sprint trois : entretiens et recrutement

À cette étape, vous aurez identifié les meilleurs candidats et serez prêt à passer aux entrevues.

Voici les principaux éléments à prévoir :

• Structure des entrevues et des évaluations : Préparez des tests, questions et critères objectifs pour évaluer équitablement les compétences des candidats.
• Communication cohérente : Tenez des rencontres régulières avec les parties prenantes pour comparer les réponses et choisir le meilleur profil.
• Plan d’intégration : Une fois le choix fait, élaborez un plan d’accueil adapté au poste et aux besoins de votre organisation.

Utilisez des systèmes de suivi des candidatures (ATS), des outils de sourcing avec IA et des logiciels de présélection automatisée pour simplifier le processus. Pour les postes en finance et comptabilité, privilégiez les plateformes capables d’évaluer les compétences techniques, comme les tests sur Excel.

sprint quatre : intégration et rétrospective

Une fois le candidat sélectionné, le processus d’intégration jouera un rôle clé dans sa réussite au sein de l’équipe. Cette étape devrait aussi inclure un retour du candidat sur son expérience afin d’améliorer vos prochaines stratégies de recrutement.

Gardez en tête que la structure de vos sprints dépendra de vos objectifs d’embauche. Pour des travailleurs autonomes ou contractuels, des sprints plus courts peuvent suffire. En revanche, recruter un employé permanent à former demandera une planification plus longue.

préparer votre processus de recrutement pour l'avenir avec le recrutement agile

Le recrutement agile offre plusieurs avantages pour les rôles en finance et en comptabilité. Il permet de réduire les délais, d’améliorer l’expérience candidat et de s’adapter aux changements du secteur.

Toutefois, certains défis peuvent survenir : résistance au changement, manque de communication ou contraintes de ressources. Ces obstacles peuvent ralentir les sprints et nuire à l’efficacité du processus. Pour y remédier, commencez petit et progressez graduellement.

En appliquant les principes du recrutement agile en finance, vous bâtirez des équipes solides et adaptées à votre croissance. Que ce soit pour un seul poste ou une expansion d’équipe, Randstad est votre partenaire pour un recrutement agile en finance.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour bâtir un processus de recrutement à la hauteur de vos ambitions.