comment combler le fossé des compétences numériques en ingénierie ?

La transformation numérique redéfinit les rôles des ingénieurs et crée un fossé de compétences dans plusieurs disciplines. Les nouveaux investissements gouvernementaux en infrastructures feront croître la demande d’ingénieurs d’ici 2025. Cependant, la main-d'œuvre actuelle manque souvent des compétences numériques en ingénierie nécessaires à l’innovation concurrentielle.

Comme la demande d’ingénieurs augmente, les employeurs doivent adopter de nouvelles stratégies pour combler le fossé des compétences numériques et assurer l’avenir de leur personnel.

L’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, la robotique, la chaîne de blocs et d'autres technologies ne sont plus réservées à des secteurs spécialisés. Aujourd’hui, ces technologies font partie intégrante de la conception et de l’entretien des infrastructures liées à plusieurs disciplines d’ingénierie. Les ingénieurs de demain devront maîtriser plusieurs technologies pour demeurer efficaces et innovants.

Dans cet article, nous explorerons l’état du fossé des compétences en ingénierie, les compétences clés et l’impact sur le recrutement et la rétention.

comprendre le fossé des compétences numériques en ingénierie.

Gartner prévoit que 80 % des ingénieurs logiciels devront se perfectionner d’ici 2027 pour suivre les avancées en intelligence artificielle. Mais ce ne sont pas seulement les ingénieurs logiciels qui devront mettre à jour leurs compétences. Les professionnels de domaines plus traditionnels devront aussi élargir leurs connaissances.

L’évolution rapide des compétences clés représente un défi pour les employeurs. Aux États-Unis, un tiers des postes d’ingénieurs pourraient rester vacants d’ici cinq ans à cause de la pénurie. Le Canada fait face à une situation semblable : 62 % des employeurs affirment que les diplômés en ingénierie n'ont pas les compétences requises.

Une partie du problème vient du fait que les programmes d’ingénierie sont souvent conçus selon une vision académique des compétences nécessaires. Or, cette vision ne reflète pas toujours les besoins réels des employeurs dans l’industrie.

Une étude de grande envergure comparant les programmes d’ingénierie aux offres d’emploi a révélé un écart important. Des compétences numériques en ingénierie comme la programmation ou la maîtrise d’outils spécialisés, tels que MATLAB ou AutoCAD, sont peu mises de l’avant.

De plus, même si les employeurs valorisent les compétences générales telles que la résolution de problèmes, la communication et le travail d’équipe, celles-ci sont peu développées à l’université.

préparer les ingénieurs d'aujourd'hui aux innovations de demain.

Les compétences clés que les ingénieurs doivent acquérir varient selon les disciplines. Cependant, la majorité des domaines en ingénierie partagent une évolution rapide des compétences requises. Dans les rôles liés aux infrastructures, 44 % des exigences en compétences devraient changer au cours des cinq prochaines années.

Pour les employeurs, maintenir un bassin de talents qualifiés exigera des programmes de perfectionnement. Ces programmes doivent aider les nouvelles recrues et le personnel en place à développer les compétences numériques en ingénierie essentielles à leur compétitivité.

Voici quelques exemples de compétences numériques en ingénierie demandées dans des domaines spécifiques :

ingénierie mécanique

La simulation avancée, la robotique, l’automatisation et l’analyse de données deviennent essentielles en ingénierie mécanique. Les systèmes et dispositifs mécaniques dépendent de plus en plus des données et de l’intelligence artificielle.

ingénierie civile

Une enquête récente a montré que plus de la moitié des firmes en architecture, ingénierie et conseil utilisent régulièrement la modélisation des informations du bâtiment (BIM). Les ingénieurs civils doivent donc être à l’aise avec la coordination des conceptions 2D et 3D, ainsi qu’avec la gestion de projets BIM.

ingénierie électrique

L’intégration de l’IoT et des systèmes intelligents exige une connaissance avancée des logiciels. Les ingénieurs électriciens devront aussi maîtriser les systèmes d’énergie renouvelable, les véhicules électriques et les réseaux intelligents.

ingénierie de fabrication

Avec l’essor de l’industrie 4.0 et de la fabrication intelligente, 30 % des budgets opérationnels sont maintenant investis en technologies pour améliorer l’efficacité. Les ingénieurs mécaniques devront bien comprendre la numérisation de la chaîne d’approvisionnement, les jumeaux numériques et la fabrication centrée sur le client.

Dans tous les domaines de l’ingénierie, l’importance croissante de la durabilité pousse à repenser les matériaux et procédés traditionnels. Les ingénieurs devront suivre l’évolution des normes environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour aligner l’innovation aux objectifs d’affaires.

Dans le marché actuel des talents en ingénierie, des programmes solides de formation et de développement sont essentiels pour bâtir un vivier qualifié. Les employeurs proactifs peuvent favoriser l’apprentissage en offrant du mentorat, des formations et en collaborant avec des établissements d’enseignement.

Par exemple, Siemens travaille avec ABET, un organisme sans but lucratif, pour offrir des microcrédits à Penn State et à la Colorado University à Boulder. Cette initiative aide les jeunes ingénieurs à développer leurs compétences tout en permettant à Siemens d’attirer de nouveaux talents.

Collaborer avec un partenaire en gestion de talents comme Randstad peut vous aider à mettre en place une stratégie de montée en compétences efficace.

ce que signifie le fossé des compétences numériques en ingénierie pour le recrutement et la rétention

La montée en compétences jouera un rôle clé dans le recrutement et la rétention. Toutefois, le fossé de compétences peut aussi influencer d’autres aspects de votre stratégie de talents. Voici quelques stratégies que les employeurs peuvent combiner à la montée en compétences pour renforcer leur équipe d’ingénieurs.

recrutement

1. planification stratégique de la main-d'œuvre

Faites le point sur votre main-d’œuvre actuelle et vos projets afin d’identifier les lacunes de compétences les plus critiques. Comprendre comment vos talents s’alignent avec votre planification vous aidera à choisir quand embaucher et quoi développer à l’interne.

Il est aussi essentiel d’équilibrer votre vision à long terme avec la flexibilité requise par l’évolution des technologies. Lors de la planification, tenez compte des perturbations possibles dans l’industrie et des nouvelles avancées qui influenceront l’accès aux talents et aux compétences.

2. construisez votre marque employeur

Une marque employeur forte est essentielle pour attirer les meilleurs talents. Commencez par l’essentiel : une rémunération concurrentielle, des avantages attractifs et des modalités de travail flexibles.

Votre présence en ligne devrait refléter la culture de votre entreprise et votre environnement de travail. Cela aide les candidats à se faire une idée claire de l’expérience de travail. Des témoignages d’employés et des photos d’activités d’équipe sur votre site web peuvent renforcer votre image de marque.

3. utiliser des outils et méthodes d'évaluation technique

En complément des méthodes d’entrevue traditionnelles, les outils d’évaluation axés sur les compétences gagnent en popularité. Bien utilisés, ils permettent de mesurer la maîtrise des candidats sur les outils numériques. Il faut toutefois tenir compte du temps que les candidats devront y consacrer.

Choisissez des évaluations qui ciblent les compétences les plus essentielles pour le poste. Combinez cette approche avec des recherches sur les candidats et des questions d’entrevue comportementale. Cela permet d’évaluer leur adéquation globale avec votre organisation.

4. envisager des contractuels pour des projets numériques spécifiques

L’économie des petits boulots est une bonne façon d’accéder à des talents temporaires possédant des compétences numériques spécifiques. Les travailleurs contractuels offrent une solution ponctuelle aux pénuries de compétences. Les contrats avec option d’embauche permettent aussi d’évaluer les aptitudes avant d’offrir un poste permanent.

Cela peut être très avantageux quand la demande pour certaines compétences évolue soudainement. Dans un contexte d’évolution constante, les travailleurs contractuels permettent aux employeurs de s’ajuster rapidement aux besoins des projets.

accueil et rétention

1. accueil structuré pour les outils numériques

Même si les diplômés en ingénierie possèdent des bases dans des outils comme Excel, AutoCAD ou Python, leur maîtrise en contexte réel peut varier.

Des programmes d’accueil structurés, des ateliers pratiques et des formations ciblées aident les employés à répondre aux attentes de leur rôle. Ces approches soutiennent aussi les objectifs de l’organisation. Elles comblent les lacunes immédiates et encouragent une culture d’apprentissage continu.

2. évaluation régulière des compétences et analyse des lacunes

Évaluer régulièrement la maîtrise des outils numériques aide à repérer les besoins de formation ou de soutien chez vos employés. Ces évaluations assurent un alignement avec les normes du secteur en constante évolution. Elles motivent aussi les employés à prendre en charge leur développement professionnel.

Combinées à des initiatives de montée en compétences ciblées, les évaluations peuvent accroître la productivité. Elles aident aussi les organisations à maintenir leur avantage concurrentiel.

3. soutien aux groupes sous-représentés

Traditionnellement, l’ingénierie est un domaine dominé par les hommes, ce qui freine l’avancement des groupes sous-représentés, tels que les femmes et les minorités.

Soutenir la diversité, l’équité et l’inclusion en milieu de travail aide à élargir le bassin de talents et à limiter les départs. Dans une industrie où seulement 27 % des femmes diplômées en ingénierie y restent, les initiatives DEI rendent l’environnement plus accueillant.

perspectives futures

En 2025 et après, la demande d’ingénieurs augmentera dans tous les secteurs. Y répondre exigera d’aider les ingénieurs à atteindre leur plein potentiel.

Avec l’évolution technologique, les employeurs ont une occasion unique d’offrir de la valeur par des programmes de perfectionnement. Ces programmes aident à gérer le déficit de compétences numériques.

Combler le déficit de compétences numériques en ingénierie demande une approche stratégique. Cela inclut des pratiques de recrutement efficaces et un développement des talents à long terme.

Un partenaire de talents comme Randstad peut vous aider à cerner les lacunes et à trouver des solutions ciblées pour bâtir une main-d’œuvre prête pour l’avenir numérique.