comment maximiser la rétention des talents grâce à une stratégie de rémunération solide.

Alors que les entreprises naviguent entre le travail à distance, les environnements hybrides et les priorités changeantes des employés, le défi d'attirer et de retenir les meilleurs talents s'intensifie. Avec la transition générationnelle des Baby Boomers à la Génération Z vient de nouvelles attentes : 44 % des professionnels de la Génération Z privilégient une rémunération et des avantages sociaux complets : c,est un levier important pour l’attraction et la rétention des meilleurs talents. 

Nos données de recherche pour 2024 soulignent la nécessité de comprendre les tendances salariales du marché pour attirer et retenir efficacement les meilleurs talents. Une stratégie de rémunération solide joue un rôle crucial dans la rétention des employés. Pour rester en avance sur la concurrence, il est essentiel de comprendre les besoins et les préférences de vos employés. Élaborer une stratégie d'engagement des employés qui complète votre plan de rémunération peut améliorer votre capacité d’attraction et de rétention des meilleurs talents, en accord avec vos objectifs de croissance.

En surveillant de près les tendances salariales, vous gagnez un avantage stratégique dans le développement d'un cadre de rémunération compétitif, et vous pouvez mieux planifier vos besoins futurs en matière de recrutement.

N'oubliez pas que la rémunération ne se résume pas aux chèques de paie—il s'agit du programme complet, y compris les avantages implicites qui rendent vos offres attractives. Consultez notre guide sur la manière de concevoir un cadre de rémunération qui améliore la rétention des employés et l'engagement.

comment rémunération et rétention des employés vont de pair

Élaborer un plan de rémunération qui soutient à la fois vos objectifs d’affaires et ceux de vos employés peut considérablement améliorer votre proposition de valeur pour les employés (PVE). Une stratégie de rémunération devrait refléter non seulement votre vision et votre culture organisationnelles, mais aussi favoriser l’engagement des employés - et leur rétention.

Bien comprendre les attentes, les besoins et les priorités des employés vous permet d’augmenter l'engagement et la rétention. De plus, cette approche vous permet de créer un plan de rémunération qui répond aux besoins diversifiés de vos employés.

L’engagement de Randstad envers l'innovation, la collaboration et la performance nous habilite à vous conseiller judicieusement sur vos programmes de rémunération totale qui incluent des outils de rétention pour vos employés les plus performants.

bien comprendre les tendances du marché en matière d’attraction et de rétention des talents

En arrimant votre stratégie avec les compétences les plus demandées et les perspectives du marché, vous pouvez cultiver une marque employeur dynamique. Mettre l'accent sur la diversité peut avoir un impact économique significatif, comme le suggère le rapport de McKinsey qui indique que la parité hommes-femmes dans la main-d'œuvre pourrait ajouter 28 000 milliards de dollars au PIB mondial d'ici 2025.

En gardant un œil attentif sur les tendances du marché mondial, vous pouvez positionner stratégiquement votre entreprise pour attirer et retenir des talents de premier ordre . Cela vous aide à rester en avance sur la concurrence en comblant rapidement et efficacement les postes essentiels avec des talent hautement qualifiés, motivés et engagés.

connaître votre concurrence

Connaître les tendances générales de l'industrie, c’est bien, mais comprendre votre paysage concurrentiel, c’est encore mieux! Beaucoup d’organisations cherchent les mêmes talents, et elles ne sont pas toujours vos concurrents directs en affaires, surtout pour les rôles spécialisés.

Grâce à une bonne compréhension des salaires et avantages concurrentiels, vous diminuez le risque de perdre les meilleurs talents au profit des concurrents.

tenir compte des besoins des employés

Selon notre recherche de 2024, 70 % des employeurs préconisent l'embauche basée sur les compétences plutôt que sur les méthodes traditionnelles, et 39 % des employés accordent de l’importance à l'apprentissage continu.

Mettre l'accent sur les compétences vous permet d'établir des modèles de rémunération équitables qui récompensent les capacités réelles de vos talents. Quand vous combinez cela avec des initiatives de formation interne, vous améliorez votre réputation en tant qu'employeur de choix et renforcez la rétention de vos employés.

Les employés, surtout ceux des jeunes générations, sont avides de conversations autour de leur carrière. Les discussions en tête-à-tête avec les employés sont essentielles pour identifier leurs préoccupations et leurs aspirations. Les entretiens de départ sont tout aussi importants ; ils fournissent des informations sur les raisons pour lesquelles les employés choisissent de partir et mettent en lumière des améliorations potentielles en matière de rétention.

Que ce soit en offrant plus de flexibilité, en améliorant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ou en améliorant votre programme d'avantages sociaux, il est important de bonifier votre cadre de rémunération par des avantages et des programmes qui répondent aux besoins de votre personnel.

développer une stratégie de rémunération complète qui influence la rétention

Une stratégie de rémunération solide, c’est important, mais elle doit aussi s’accompagner de programmes qui bonifient le salaire. En somme, voici les éléments essentiels à un programme de rémunération totale qui favorise l’attraction et la rétention des meilleurs talents.

• rémunération de base : Le salaire fixe ou le taux horaire régulier versé aux employés.
• rémunération flexible : Rémunération liée à la performance telle que les heures supplémentaires, les primes et les options d'achat d'actions, offrant aux employés la possibilité de gagner plus en fonction de leurs contributions.
• programme d'avantages sociaux : Assurance santé, épargne retraite, congés payés et soutien à la formation sont des éléments essentiels d'une offre d'avantages complète.
• avantages non monétaires : Aménagements de travail flexibles, programmes de reconnaissance des employés et plans de développement des compétences contribuent à créer un environnement de travail motivant et engageant.

communiquer avec clarté et transparence

Il est essentiel de bien connaître les lois locales régissant les salaires et les avantages des employés. Cela implique de savoir quels avantages sont soumis à l'imposition et quels formulaires doivent être déposés, y compris leur fréquence. Respecter ces directives protège votre entreprise et soutient des pratiques d'emploi équitables.

Un programme de rémunération bien documenté est essentiel pour en assurer la clarté auprès des employés. Créez et communiquez des politiques claires pour tous les avantages avant de les mettre en œuvre. Par exemple, pour l'assurance santé ou vie, spécifiez les critères d'admissibilité et les contributions de l'entreprise. De même, une politique de formation et de développement devrait aussi définir les critères d'admissibilité et le processus d’inscription.

Mettez en avant tous vos avantages sur le site web de l'entreprise ou dans les offres d'emploi pour attirer des candidats potentiels. Il est important de transmettre l'étendue complète de votre programme de rémunération, car de nombreux employés pourraient ne pas en reconnaître la valeur totale. Une telle transparence peut être un outil puissant pour attirer les meilleurs talents et les encourager à s'engager dans votre entreprise et ainsi favoriser la rétention.

mesurer le succès quantitativement

Développer un programme de rémunération n'est que le début ; il est crucial de mettre en place un processus pour mesurer son efficacité. Assurez-vous que votre entreprise revoit les salaires annuellement, car les conditions du marché et les attentes salariales peuvent fluctuer considérablement. Évaluer régulièrement les salaires vous permet d’avoir une meilleure infleunce sur votre pouvoir d’attraction et de rétention des talents.

comment randstad vous soutient dans l’attraction et la rétention des meilleurs talents

Tirez parti de notre expertise pour simplifier le processus de gestion de votre programme de rémunération, en veillant à ce que vos stratégies restent compétitives. Faites appel aux consultants en recrutement chez Randstad pour établir la meilleure stratégie d’attraction et de rétention des talents dont vous avez besoin pour faire croître votre organisation.