Il est difficile d'embaucher des collaborateurs. Nous comprenons.
Embaucher les bonnes personnes ? Cela semble parfois une tâche impossible pour les organisations.
Le bon partenaire en matière de personnel peut changer l'équation, en facilitant la recherche, l'embauche et l'intégration de grands talents. Mais si vous travaillez avec un recruteur, il est important de comprendre le rendement de votre investissement afin de savoir s'il est le bon partenaire pour vous.
un recrutement professionnel n'est pas toujours synonyme de recrutement rentable
C'est une triste vérité que de payer pour recruter ne signifie pas automatiquement que vous en avez pour votre argent.
Et comme l'embauche est coûteuse au départ, vous ne voulez certainement pas qu'un partenaire en ressources humaines fasse grimper les coûts. Les mesures varient selon l'étude que vous consultez, mais la plupart des gens s'accordent à dire que l'embauche d'un nouvel employé coûte des milliers de dollars avant même que vous ne commenciez à lui verser ses avantages sociaux et son salaire. Une étude a cité un coût moyen de 4 000 dollars par nouvelle embauche. Cela inclut les processus de recrutement, d'intégration et de formation, de sorte que le simple fait de pourvoir un seul poste peut vous coûter des centaines ou des milliers de dollars.
Un mauvais partenaire RH peut faire grimper ce coût et accroître les exigences et les frustrations liées au travail en interne :
- Ne pas comprendre les exigences du poste et lancer des candidats non qualifiés ou inappropriés à des postes ouverts
- Ȇtre trop lent à pourvoir les postes, ce qui entraîne des retards dans le travail ou des problèmes de clientèle en raison d'un manque de personnel
- Ne pas prêter attention à la culture de l'entreprise, ce qui conduit à des candidats qualifiés qui peuvent faire le travail en question mais qui peuvent quand même causer des frictions sur le lieu de travail ou être malheureux au travail
- Le fait de pourvoir des postes avec des candidats qui ne restent pas, ce qui double presque votre investissement d'embauche - il en coûte environ 1,5 fois plus pour remplacer un employé que pour le retenir
savoir si vous travaillez avec la bonne agence de recrutement
Déterminer si votre partenaire de recrutement est un bon choix ou si vous devez le remplacer par un autre partenaire demande un peu de travail.
Il est tentant de se fier à ses intuitions. Vous n'avez pas l'impression de profiter de la meilleure affaire, alors vous voulez passer à quelqu'un d'autre. Mais cela peut vous amener à passer à un autre partenaire, où l'herbe semble toujours plus verte. Le passage à un autre partenaire de recrutement peut demander beaucoup de travail. Avant de le faire, vous devez donc vous assurer que vous n'obtiendrez pas le retour sur investissement dont vous avez besoin dans le cadre de l'accord actuel.
L'instinct ne joue pas non plus un grand rôle lorsqu'il s'agit d'obtenir l'adhésion des autres parties prenantes. Vous ne pouvez pas aller à une réunion du conseil d'administration et dire : "J'ai l'impression que nous n'obtenons pas ce que nous payons en matière de service des ressources humaines". Aucun vice-président ne va prendre une décision commerciale majeure en se basant uniquement sur l'intuition de quelqu'un.
Avant de prendre une décision - ou de demander à des cadres de faire le travail - il faut répondre à quelques questions clés. Nous avons créé un guide détaillé pour vous aider à poser les bonnes questions. Dans ce guide, nous examinerons les paramètres que vous devriez évaluer avec votre partenaire RH, notamment :
- La rapidité d'embauche
- L'esprit d'équipe
- Fidélisation des employés
- Collaboration
Nous expliquerons pourquoi ces paramètres sont importants et nous poserons des questions spécifiques pour savoir si votre partenariat est adapté.
