pourquoi vous devez repenser votre stratégie de recrutement en 2025 ?

En 2025, les employeurs feront face à une nouvelle vague de défis susceptibles de redéfinir le paysage des talents. Surnommée la « Grande Démission 2.0 », cette phase de bouleversements de la main-d’œuvre est alimentée par l’évolution des priorités des employés et par de nouvelles occasions de développement de carrière.

Bien que le marché actuel favorise les employeurs et puisse offrir un certain sentiment de stabilité, les dynamiques de la main-d’œuvre évoluent rapidement. En effet, 56 % des travailleurs envisagent un changement de carrière et 27 % recherchent activement un nouvel emploi. Même si l’inflation croissante a rendu les employés plus hésitants à quitter leur poste, une économie en voie de stabilisation créera des occasions propices aux transitions professionnelles.

Les leçons tirées de la Grande Démission de 2021 sont claires : les organisations qui ne s’adaptent pas risquent de perdre leur atout le plus précieux — leur talent. En 2025, la question n’est pas de savoir si la main-d’œuvre évoluera, mais plutôt comment ajuster les stratégies d’acquisition et de rétention des talents pour rester à l’avant-garde.

répondre aux attentes des employés

Les employés accordent désormais autant d’importance à l’équilibre travail-vie personnelle qu’au salaire, ce qui pousse les employeurs à repenser leurs programmes de rémunération globale. De nombreuses entreprises imposent un retour au bureau et les salaires stagnent — une stratégie qui pourrait se retourner contre elles à long terme, alors que les travailleurs gagnent en mobilité.

Les tendances qui façonneront 2025 indiquent que l’avantage concurrentiel actuel pourrait rapidement s’estomper. Il est donc crucial pour les employeurs d’anticiper ces changements.

Alors que les travailleurs explorent un marché offrant de nouvelles perspectives, voici ce qu’ils rechercheront en 2025 et pourrait vous protéger des effets de la Grande Démission 2.0 :

le travail flexible et à distance

Parmi les employés envisageant un changement de carrière, 93 % estiment que l’équilibre entre le travail et la vie personnelle est tout aussi important que le salaire. Une récente enquête de Pew a révélé que 46 % des employés envisageraient de quitter leur emploi s’ils ne pouvaient plus travailler à domicile. Dans les secteurs opérationnels où le télétravail n’est pas une option, les horaires flexibles sont particulièrement prisés.

des opportunités temporaires

La taille de l’économie du travail à la pige devrait tripler d’ici 2032. Les candidats recherchant une plus grande flexibilité pourraient se tourner vers des emplois à la pige, contractuels ou temporaires qui leur permettent de mettre à profit leurs compétences clés. Ces opportunités temporaires peuvent également aider les travailleurs à explorer des transitions latérales vers de nouvelles industries et niches, au rythme de l’évolution des besoins du marché.

des opportunités de développement professionnel

De nombreux employés s’investissent dans le développement continu de leurs compétences, assumant de nouvelles responsabilités alors que l’IA et l’automatisation redéfinissent leurs rôles. Pourtant, moins de la moitié des travailleurs, tant dans les professions à col blanc qu’à col bleu, sont satisfaits des opportunités de formation offertes sur leur lieu de travail. En 2025, les employés privilégieront les emplois offrant formation et soutien, alors que les rôles continuent d’évoluer.

de meilleurs packages de rémunération

62 % des économistes en chef du Forum économique mondial prévoient une augmentation des salaires aux États-Unis en 2025. À mesure que les salaires augmentent, les meilleurs talents s’attendront à des packages de rémunération compétitifs alignés sur les tendances du marché. Cependant, les employés rechercheront plus que des salaires plus élevés : la flexibilité, les avantages sociaux et la culture du milieu de travail seront des éléments clés pour renforcer votre offre.

Dans une année marquée par l’incertitude économique, les employeurs qui priorisent les besoins de leurs employés seront mieux positionnés pour prospérer. Comprendre ce que recherchent les meilleurs candidats vous aidera à garder une longueur d’avance dans la compétition pour les rôles en demande.

En tant que partenaire en acquisition de talents, Randstad s’engage à identifier les stratégies de recrutement qui conviennent à votre entreprise. Ci-dessous, nous présenterons quelques stratégies pouvant améliorer votre succès en matière d’embauche cette année.

construire une stratégie de recrutement pour une main-d'œuvre en mouvement

Cette année, la flexibilité sera essentielle en matière d’embauche – qu’il s’agisse de revoir les structures salariales, d’améliorer les avantages ou d’explorer des approches innovantes pour favoriser le bien-être et la productivité des employés. Les rôles et les bassins de candidats pourraient évoluer plus rapidement que jamais, obligeant les employeurs à être prêts à ajuster leurs stratégies pour s’adapter efficacement.

adapter votre offre salariale aux nouvelles attentes des talents

Construire un meilleur package de rémunération commence par un salaire compétitif, mais ne s’arrête pas là. Commencez par des analyses comparatives salariales pour aligner votre offre sur le marché. Ensuite, réfléchissez à la manière dont vous pouvez offrir la flexibilité et les opportunités de développement professionnel que recherchent les employés. Cela pourrait inclure des allocations pour la formation, des opportunités de mentorat, du travail hybride ou des horaires flexibles.

envisager des opportunités temporaires et d’employer des pigistes

La croissance de l'économie du travail à la pige n'offre pas seulement plus de flexibilité aux candidats – elle permet également aux employeurs d'ajuster plus facilement leurs effectifs en fonction des besoins saisonniers et ponctuels. Les employeurs ayant des demandes temporaires peuvent créer des opportunités appropriées pour rester agiles dans des marchés incertains. Le travail temporaire et à la pige peuvent également aider les employeurs à évaluer les compétences des candidats sur le terrain.

aligner votre marque employeur avec votre culture du travail

Pour attirer des candidats, votre marque employeur doit mettre en avant les aspects les plus attrayants de votre culture d’entreprise. Mais pour engager et fidéliser les meilleurs talents, elle doit être authentique. Lorsque vous rédigez des descriptions de poste, mettez de l’avant ce que votre milieu de travail offre réellement. Appuyez-vous sur les retours des employés pour évaluer comment votre message s’aligne avec votre culture et ainsi bâtir une stratégie plus authentique.

pratiquer le recrutement basé sur les compétences

À mesure que de plus en plus de candidats envisagent des transitions latérales dans leur carrière, le recrutement basé sur les compétences prendra encore plus d’importance en 2025. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur l’expérience et les qualifications comme indicateurs de talent, les évaluations des compétences peuvent aider les employeurs à identifier les profils dont ils ont réellement besoin. Réfléchissez aux expériences et certifications essentielles pour le rôle, ainsi qu’aux compétences que vous pouvez évaluer concrètement.

adopter la technologie et l'IA

Les stratégies de recrutement basées sur les données vont bien au-delà des systèmes de suivi des candidatures. L’analyse des données peut vous aider à identifier les flux de travail à automatiser et à repérer avec précision les lacunes en compétences au sein de votre organisation. Les implémentations stratégiques de l’IA peuvent accroître la productivité de 35 %, tout en renforçant l’engagement des employés et en ouvrant de nouvelles opportunités pour les travailleurs qualifiés.

investir dans la reconnaissance des employés

À mesure que de nouvelles opportunités émergent sur le marché, retenir les meilleurs talents sera plus crucial que jamais. Les employés privilégieront de plus en plus les milieux de travail où leurs contributions sont reconnues et valorisées. Investir dans la reconnaissance des employés peut aider à réduire le roulement du personnel et à renforcer la loyauté, assurant que vos talents clés restent engagés et dévoués à la réussite de votre organisation.

créer des opportunités de croissance

63 % des employés préfèrent travailler dans des organisations offrant des opportunités de croissance. Les programmes de perfectionnement des compétences, les allocations pour la formation et le mentorat peuvent aider les employés à développer des compétences qui leur donnent un plus grand sentiment d’accomplissement au travail. Renforcer les compétences des employés permet également aux employeurs d’identifier des candidats internes pour des promotions et des évolutions de carrière au sein de l’organisation.

Autant ces initiatives sont essentielles, il est crucial de ne pas négliger votre vivier de talents. Dans de nombreuses industries, la manière dont vous trouvez des candidats est tout aussi importante que ce que vous leur offrez.

optimisez vos viviers de talents face aux nouveaux défis de la Grande Démission 2.0

Pour éviter les effets de la Grande Démission 2.0, votre vivier de talents doit faire plus qu’attirer des candidats : il doit aussi établir des relations solides qui ancrent votre organisation dans votre communauté. Cela signifie dépasser les sites d’emploi traditionnels et explorer des stratégies comme :

• S’associer avec des écoles et universités pour identifier et cultiver les talents émergents. Cela crée un afflux constant de candidats qualifiés alignés avec vos objectifs organisationnels.
• Utiliser des sites d’emploi spécialisés ciblant des professionnels hautement qualifiés avec une expertise de niche, afin de pourvoir plus efficacement des rôles critiques.
• Entretenir un réseau actif lors d’événements sectoriels pour maintenir des relations avec des candidats passifs et des leaders de l’industrie, gardant ainsi votre organisation en tête lorsque de nouvelles opportunités se présentent.

Faire preuve de créativité dans vos stratégies de recrutement vous aidera à bâtir un vivier de talents plus robuste et durable. En adoptant cette approche, vous serez mieux préparé à résister aux fluctuations du marché qui peuvent compliquer l’embauche et la rétention.

adaptez vos stratégies de talents aux réalités sectorielles face à la Grande Démission 2.0

Alors que la Grande Démission 2.0 se profile, il est clair que les stratégies adoptées par les employeurs devront être aussi dynamiques et diversifiées que les talents qu’ils cherchent à embaucher. Dans ce contexte, il est essentiel de se rappeler que les meilleures approches dépendront de votre secteur.

• Pour les secteurs technologiques et basés sur la connaissance, le travail à distance et le développement professionnel peuvent être des éléments clés pour attirer les meilleurs talents.
• Dans les industries opérationnelles et de services, les horaires flexibles et une rémunération compétitive seront des leviers essentiels.

Peu importe le secteur, rester flexible et adaptable sera crucial pour naviguer dans les changements du marché en 2025 et au-delà.

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