comment un partenaire de solutions RH peut vous aider à optimiser la planification des effectifs.

Les technologies émergentes et les progrès de l'automatisation et de la robotique ont créé un environnement idéal pour la croissance et l'innovation des entreprises. Malheureusement, les défis actuels, notamment la pénurie mondiale de main-d'œuvre et l'écart croissant entre les compétences, éclipsent cette possibilité de croissance et empêchent les entreprises de mettre en œuvre les nouvelles technologies sur le lieu de travail.

En effet, si votre organisation ne dispose pas des compétences nécessaires pour exploiter et gérer cette technologie, celle-ci ne contribuera guère à améliorer les résultats de l'entreprise. Si cette situation vous semble familière, vous n'êtes pas seul. Partout dans le monde, les organisations s'efforcent d'acquérir les compétences et les talents nécessaires pour développer leurs activités et rester compétitives dans les économies actuelles, qui évoluent rapidement. 

Pour s'assurer les compétences nécessaires aujourd'hui et dans le futur, il est essentiel pour les organisations de se concentrer sur la planification des effectifs. La bonne nouvelle, c'est que vous n'avez pas à gérer ce processus seul. Un partenariat avec une société de solutions RH, telle que Randstad, peut aider votre entreprise à répondre à ses besoins actuels et futurs en matière de talents. 

Découvrez comment un partenariat avec une société de solutions RH peut aider votre organisation à constituer les effectifs de demain.

planification des effectifs à un niveau supérieur 

La planification des effectifs est toujours importante, quelles que soient les conditions externes ou les priorités internes qui dictent le fonctionnement de votre entreprise à un moment donné. Lorsque vous êtes confronté à des défis tels que des changements fréquents dans les demandes des clients, des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement ou une pénurie de main-d'œuvre permanente, la planification stratégique des effectifs devient impérative.

Elle peut vous aider à :

• réduire les coûts de main-d'œuvre
• veiller à ce que les talents disponibles soient déployés de manière optimale afin de générer de la valeur pour l'entreprise
• veiller à ce que le personnel ne soit pas surchargé de travail, ce qui favorise la satisfaction et la fidélisation du personnel
• reconnaître les possibilités de perfectionnement, de reconversion et développement professionnel
• identifier les lacunes actuelles et futures en matière de compétences au sein de l'entreprise

Un partenariat avec une société de solutions RH peut fournir les ressources et la technologie dont votre entreprise a besoin pour créer des stratégies de planification du personnel efficaces qui donnent des résultats concrets. Par exemple, Randstad fournit des informations approfondies sur les travailleurs afin d'aider les employeurs à mieux comprendre les attentes des travailleurs d'aujourd'hui. Ces informations permettent aux employeurs d'élaborer des stratégies de recrutement solides et des programmes de rémunération compétitifs afin d'attirer, d'engager et d'acquérir les meilleurs talents. 

la nécessité d'un personnel flexible

Un autre concept qui a pris de l'importance ces dernières années - et qui est désormais une considération cruciale pour tous les employeurs - est celui de la flexibilité du personnel. Le recours à des travailleurs externes, en particulier, est devenu extrêmement populaire dans le monde entier. En 2021, le secteur du travail temporaire a rapporté plus de 171 billions de dollars et ce chiffre devrait plus que doubler d'ici 2031. Selon une étude de Deloitte, les grandes entreprises consacrent jusqu'à 30 % de leurs dépenses d'approvisionnement à des travailleurs externes. 

Une stratégie solide visant à acquérir et à déployer des travailleurs flexibles là où ils sont le plus nécessaires aboutira à des résultats positifs tels que

• des économies, puisque vous ne payez que pour les ressources dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin
• l’acquisition de compétences particulières pour certains projets ou besoins à court terme
• la possibilité d'augmenter ou de réduire vos effectifs en fonction des besoins pour répondre à des demandes de production fluctuantes
• l'agilité et l'adaptabilité de la main-d'œuvre

Bien que les intérimaires présentent de nombreux avantages, ce type de main-d'œuvre peut également être difficile à gérer et le recrutement peut s'avérer extrêmement lourd et chronophage. Avec un partenaire expert en solutions RH à vos côtés, vous pouvez être sûr d'adopter la bonne approche en matière de planification des effectifs et de tirer pleinement parti des avantages de la flexibilité.

Avec Randstad, vous avez immédiatement accès à notre vaste réseau de candidats présélectionnés, ce qui peut accélérer le recrutement et le placement des collaborateurs externes. 

redéploiement et développement de carrière

Alors que le déficit de compétences continue de se creuser, le redéploiement et l'évolution de carrière au sein de votre entreprise restent des éléments clés de toute stratégie du personnel. En fait, alors que la concurrence pour acquérir les meilleures compétences s'intensifie, la seule façon d'obtenir les bonnes compétences pour votre entreprise peut être de procéder à des changements de carrière et à des promotions au sein de votre personnel. 

La bonne nouvelle, c'est que les programmes de développement de carrière peuvent contribuer à améliorer l'engagement et la productivité des travailleurs. Notre dernier Randstad Workmonitor 2023 révèle que plus de la moitié des travailleurs d'aujourd'hui sont préoccupés par la sécurité de l'emploi. L'élaboration d'un plan de carrière clair au sein de l'entreprise peut contribuer à apaiser certaines de ces craintes.

Lors de l'élaboration d'une stratégie de redéploiement et de développement de carrière, il convient de garder à l'esprit un certain nombre de bonnes pratiques :

• créer un processus clair et transparent
• récompenser les managers qui identifient les meilleurs talents
• donner aux employés le pouvoir et la responsabilité de gérer leur propre carrière
• offrir aux employés de multiples options et ressources

Les possibilités de redéploiement du personnel et de développement de carrière sont avantageuses à la fois pour les employés et pour les employeurs. Elles permettent aux employés d'améliorer leurs compétences et de garantir leur employabilité future, et aux employeurs d'assurer l'avenir de leurs effectifs en acquérant des compétences indispensables. En fin de compte, ce type de stratégie d'optimisation du personnel peut aider votre entreprise à se doter d'une équipe productive et agile tout en améliorant le moral des employés et en réduisant les coûts de recrutement. 

économiser du temps et de l'argent

La majorité des entreprises - en particulier les plus petites d'entre elles - ont un budget serré et doivent réfléchir très attentivement à leurs dépenses en ressources humaines. Ce facteur est d'autant plus important aujourd'hui que l'inflation et la récession sont de plus en plus préoccupantes. Il inclut le temps et l'argent que vous consacrez aux processus clés de l'entreprise, dont le recrutement.

Par exemple, si vous publiez une offre d'emploi et que vous vous retrouvez soudainement inondé de candidatures, une grande partie de votre temps sera consacrée à trier les CV et à trouver les personnes les plus appropriées pour passer à l'étape suivante. Et ce, avant même d'aborder les phases d'entretien et d'évaluation, qui peuvent s'avérer tout aussi fastidieuses. Travailler avec une société de ressources humaines peut vous aider à rationaliser le processus de recrutement.

En fait, travailler avec une société de recrutement spécialisée est l'un des moyens les plus fiables d'optimiser vos dépenses et de réduire les inefficacités dans vos recrutements et autres fonctions clés des ressources humaines. Vous serez épaulé par des professionnels qui sont passés par ces processus à de nombreuses reprises et qui peuvent vous dire comment les rendre plus efficaces.

Un partenaire de solutions RH peut également vous tenir au courant des tendances et des technologies de pointe qui pourraient révolutionner votre recrutement. Il a été démontré par exemple que les chatbots permettent de réduire jusqu'à 90 % le coût par embauche par rapport aux méthodes traditionnelles de recrutement.

Chez Randstad, la première chose que nous faisons lorsque nous entamons une relation avec un nouveau client est de nous assurer d’avoir une compréhension approfondie de votre entreprise, de vos objectifs clés, de vos priorités et de vos points faibles. Cela nous permet d'identifier les possibilités d'optimisation de vos pratiques de recrutement, et donc de gagner du temps et de réduire les coûts.

expérience et expertise

Si vous êtes une petite entreprise, la perspective de naviguer sur le marché du travail, d'identifier les talents dont vous avez besoin, d'examiner les candidats et de recruter les bonnes personnes peut être décourageante - en particulier dans le contexte actuel d'un marché du travail tendu. Mais il est important de bien faire les choses, car une mauvaise embauche peut entraîner des conséquences importantes pour votre entreprise.

Le ministère américain du travail estime que le coût d'une mauvaise embauche peut représenter jusqu'à 30 % du salaire annuel du nouvel employé. À une époque où les entreprises s'efforcent de réduire leurs coûts et de maximiser leurs ressources, une seule mauvaise embauche peut avoir un impact considérable sur le budget de l'entreprise, en particulier pour les petites et moyennes entreprises. 

Confier votre recrutement à une société de recrutement est une décision judicieuse si vous ne vous sentez pas en mesure d'assumer cette tâche vous-même. Un partenaire expérimenté prend le temps de comprendre vos besoins et peut vous montrer comment il a obtenu des résultats pour des entreprises similaires à la vôtre dans le passé. 

Il peut être rassurant de travailler avec des partenaires qui ont une solide expérience de votre secteur d'activité et qui connaissent les tendances les plus importantes du moment. Randstad a 60 ans d'expérience et aide les employeurs de divers secteurs à répondre à leurs besoins en matière de recrutement et de talents. 

la recherche de talents difficiles à trouver

Combler les lacunes en matière de compétences est actuellement un défi majeur pour de nombreuses entreprises, certaines estimations suggèrent que les pénuries de talents pourraient résulter dans 85 millions d'emplois non pourvus et 8,5 billions de dollars de revenus annuels non réalisés d'ici 2030.

Cela peut être particulièrement problématique pour les petites entreprises qui n'ont pas les ressources financières nécessaires pour rivaliser avec les grandes organisations. Selon une étude de LinkedIn, 84 % des entreprises de moins de 200 salariés citent la recherche d'un nombre suffisant de candidats de qualité comme leur principal défi en matière de recrutement.

Sans les talents et les compétences nécessaires, les entreprises peuvent avoir du mal à se développer et à mettre en œuvre de nouvelles technologies. Selon une étude récente, plus de la moitié des entreprises interrogées ont admis que le manque de compétences les empêchait de mettre en œuvre de nouvelles technologies sur le lieu de travail. En outre, 31 % de ces entreprises ne savent pas quelles sont les principales compétences qu'elles devraient rechercher chez les nouveaux employés. 

En vous associant à une société de recrutement bien établie, vous aurez accès à un réseau de talents vaste et diversifié, ce qui vous permettra de trouver plus rapidement les personnes dont vous avez besoin. Chez Randstad, nous fournissons aux employeurs des informations précieuses sur les tendances émergentes et les compétences convoitées. Ces informations peuvent vous fournir les solutions de gestion RH dont vous avez besoin pour améliorer vos efforts de recrutement et acquérir les bonnes compétences pour votre entreprise.

Par exemple, d'après nos recherches, les compétences les plus demandées sont les suivantes :

1. intelligence artificielle et apprentissage automatique
2. informatique en nuage
3. big data
4. intelligence économique et visualisation des données
5. interface utilisateur et expérience utilisateur
6. développement d'applications mobiles
7. cybersécurité
8. service clientèle
9. ventes et développement des affaires
10. gestion financière

Pour les organisations qui souhaitent se préparer à l'avenir, il est essentiel de s'associer à une société de recrutement ayant une longue expérience de la réussite. Un partenaire de Solutions RH peut vous aider à identifier les défis et les opportunités potentiels dans la gestion de votre personnel et faciliter l'acquisition de compétences spécialisées et recherchées par votre entreprise et votre secteur d'activité.

Les rôles spécifiques qui prendront de l'importance dans les années à venir sont les suivants :

• spécialiste en cybersécurité
• ingénieur solutions cloud
• Concepteur UX
• Ingénieur en IA/traitement du langage naturel

Si vous êtes à la recherche de personnes talentueuses pour augmenter vos chances de réussite en 2023 et au-delà, téléchargez notre fiche FAQ pour en savoir plus sur nos solutions complètes en matière de recrutement et de ressources humaines.