quels sont les facteurs de motivation pour les talents au canada.

Attirer et retenir les meilleurs talents est un défi auquel de nombreuses entreprises sont confrontées. Une marque employeur forte est essentielle pour se démarquer sur le marché concurrentiel de l'emploi. Comprendre ce qui pousse les talents à choisir votre entreprise et à y rester peut faire toute la différence. En alignant votre marque d'employeur sur ces facteurs de talent, vous pouvez constituer une main-d'œuvre non seulement qualifiée, mais aussi loyale et motivée.

L'objectif de l'étude est de fournir des informations précieuses aux employeurs pour les aider à façonner leur marque et à affiner leurs stratégies de recrutement. La compréhension de l'évolution des attentes des chercheurs d’emploi est cruciale pour attirer et retenir les meilleurs talents. Certaines des plus grandes entreprises du Canada ont partagé des données et des informations sur la manière dont elles parviennent à obtenir la reconnaissance de leur marque. Plus de 6 000 personnes au Canada ont été interrogées dans le cadre de l'étude 2024. L'étude reflète l'attractivité des employeurs les plus importants du marché canadien, connus par au moins 15 % de la population.

qu'avons-nous appris en 2024 ?

Explorons quelques points clés :

• Un salaire et des avantages sociaux attrayants ont repris la première place au Canada cette année. Les souhaits et les besoins des salariés canadiens sont restés globalement les mêmes au cours des trois dernières années, ce qui témoigne de la stabilité de leurs priorités.
• La sécurité de l'emploi est le facteur qui dépasse les attentes des salariés. La génération X évalue très bien son employeur actuel à cet égard.
• À peine la moitié de la main-d'œuvre canadienne estime que son employeur répond à ses attentes.
• Il existe des disparités lorsqu'il s'agit de salaires et d'avantages attrayants pour les femmes et les générations plus âgées, principalement les baby-boomers. Le sentiment peut être faussé par le fait que ces groupes démographiques particuliers n'étaient pas aussi susceptibles d'être rémunérés équitablement à leur avis.
• Le changement d'emploi s'est stabilisé au Canada puisque 16% (-1% par rapport à 2023) se sont tournés vers un autre emploi au cours des 6 derniers mois de 2023 et 27% (+3%) prévoient de le faire au cours des 6 premiers mois de 2024. Le principal moteur de ces mouvements est une rémunération plus élevée, due à l'augmentation du coût de la vie, une tendance observée pour toutes les générations.
• Pour les femmes, une rémunération trop faible arrive en tête des raisons qui les poussent à changer d'emploi.
• Ces données nous indiquent que les préférences professionnelles évoluent d'une génération à l'autre, ce qui souligne la nécessité pour les employeurs d'adapter leurs stratégies de recrutement et de rétention en conséquence. Si les employeurs ne s'adaptent pas, ils risquent de perdre les salariés dont les attentes ne sont pas satisfaites. Répondre aux besoins de développement, y compris l'amélioration des compétences, devient crucial pour favoriser la satisfaction globale en milieu de travail.

En tant que leader mondial en matière de talents, nous visons à fournir des informations et des recommandations pertinentes aux organisations canadiennes. Votre stratégie d'attraction des talents pour 2024 devrait comprendre les éléments suivants.

l’équité : un des plus importants facteurs d’attraction

Au cours des dernières années, l'équité est devenue une priorité pour les employés. Les efforts d'inclusion et d'acceptation des différences ne passent pas inaperçus.

D'après les résultats, dans l'ensemble et pour tous les secteurs, les employeurs canadiens obtiennent d'assez bons résultats en matière d'équité.

• Environ 37 % des Canadiens s'identifient à une minorité, une proportion nettement plus élevée que dans les autres marchés.
• Les hommes et les jeunes générations ont tendance à évaluer leur employeur actuel de manière plus positive, tandis que les baby-boomers sont les moins satisfaits de l'équité sur leur lieu de travail actuel.
• Qu’elles fassent partie de groupe minoritaires ou pas, les répondants attribuent généralement la même note à leur employeur actuel, sauf en ce qui concerne l'égalité des chances en matière de recrutement, où les personnes appartenant à des groupes minoritaires sont plus critiques.

Les employés qui ont participé à notre enquête ont donné de bonnes notes aux employeurs sur le thème de l'équité, ce qui est un bon signe. En ce qui concerne les différences entre les générations, les plus jeunes jugent leur employeur encore plus favorablement et les baby-boomers sont les moins satisfaits.

Environ 40 % des travailleurs canadiens s'identifient comme faisant partie d'un groupe minoritaire sur la base de leur sexe, de leur orientation sexuelle, de leur appartenance ethnique ou nationale, de leur religion, d’un handicap ou d'une autre caractéristique déterminante. Ce chiffre est relativement plus élevé que dans d'autres marchés et les employeurs devraient y prêter plus d'attention. Les personnes faisant partie de groupes minoritaires ont fréquemment cité des obstacles à la carrière en raison de leur identité, plus que leurs pairs.

l’influence grandissante de l’IA

Au Canada, l'IA devient un outil de travail de tous les jours. Déjà 15 % de la main-d'œuvre utilise régulièrement l'IA. Elle est encore plus utilisée par les jeunes générations et les personnes ayant un niveau d'éducation élevé. Quelques statistiques

• Seuls 4 % des travailleurs sont inquiets par rapport à l'IA, mais s'attendent à ce que son usage se généralise dans les années à venir.
• Environ 87 % des travailleurs s'attendent à ce que l'IA ait une incidence sur leur travail, au moins d'une manière ou d'une autre, au cours des cinq prochaines années. C'est le cas des jeunes générations et des personnes ayant un niveau d'éducation élevé.
• Les répondants voient l'influence de l'IA sur la satisfaction au travail de manière positive ou neutre.
• Environ 14 % s'attendent à une influence négative de l'IA.

En résumé, les travailleurs qui utilisent régulièrement l'IA en sont très majoritairement satisfaits. Les employeurs ont avantage à tirer parti de ce préjugé favorable envers l’IA pour engager les employés dans la transformation numérique de leur organisation.

quand le gazon est plus vert ailleurs : salaire, flexibilité

Ce qui pousse les gens à chercher un nouvel employeur ou une nouvelle fonction varie selon les générations. Il convient de noter que les facteurs qui attirent les salariés diffèrent de ceux qui les incitent à partir. En tant qu'employeur, il est essentiel d'avoir une stratégie globale en matière de talents qui tienne compte de ces deux aspects. Certains travailleurs privilégient la stabilité de l'emploi et la bonne santé financière de l'entreprise, tandis que d'autres accordent de l'importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à un meilleur salaire/rémunération.

La principale raison pour laquelle les Canadiens quittent leur employeur est une rémunération trop faible en raison de l'augmentation du coût de la vie, pour 48 % des femmes interrogées et 40 % des hommes. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée a également fait un bond cette année. Le manque de possibilités d'évolution de carrière est un facteur particulièrement important pour la génération Z (33 %), les milléniaux (30 %) et les personnes ayant fait des études supérieures (34 %).

En tant que leader mondial centré sur les talents, nous souhaitons être votre partenaire dans ce parcours pour attirer et retenir les meilleurs employés qui contribueront à la croissance de votre organisation.

Randstad est là pour vous aider à naviguer dans le monde du travail en constante évolution. Prenez contact avec nous pour que nous puissions vous trouver les meilleurs talents pour répondre à vos besoins d'aujourd'hui et de demain.