pourquoi une stratégie d'acquisition de talents est importante.

Saviez-vous que les meilleurs talents d'aujourd'hui ne sont sur le marché que depuis 10 jours ? Cela signifie que vous devez agir rapidement lorsque vous recrutez. Vous risquez de perdre des personnes qualifiées si vous devez créer une description de poste à partir de zéro, la publier en ligne et attendre que les CV arrivent. Ils seront happés par un concurrent disposant d'un processus de recrutement plus sophistiqué. Cela souligne l'importance d’une stratégie d'acquisition de talents proactive.

les raisons pour incorporer une stratégie d’acquisition de talents au sein de votre entreprise

Une stratégie d'acquisition de talents est essentielle pour un recrutement réussi, car elle permet à votre organisation de recruter de manière proactive. Grâce à une stratégie d'acquisition de talents, vous saurez où trouver les meilleurs candidats au lieu de vous précipiter pour pourvoir un poste lorsque quelqu'un part.

Pensez-y de la manière suivante : votre chef de bureau n'attend pas qu'il n'y ait plus de papier d'imprimante pour en commander. Il sait combien de papier votre bureau utilise chaque mois et garde toujours du nouveau papier en stock. Vous devriez adopter la même approche en matière de recrutement. Au lieu d'attendre que les employés partent, utilisez les données pour comprendre vos taux de rotation et de rétention. Sachez quelle est la durée d'emploi moyenne des employés et quelles sont les compétences les plus demandées et les plus difficiles à trouver.

Cette combinaison d'analyse de données et de planification proactive vous permettra de vous assurer que votre main-d'œuvre n'est jamais prise au dépourvu lorsque quelqu'un part.

favoriser la croissance à tous les niveaux

Le recrutement ne consiste pas seulement à maintenir votre effectif existant. Il s'agit également de permettre à votre organisation de se développer rapidement et efficacement. Pour ce faire, votre équipe chargée de l'acquisition des talents doit travailler en étroite collaboration avec les autres responsables de l'entreprise. Elle doit comprendre l'orientation stratégique de l'organisation pour l'année suivante. En sachant quels produits ou services votre entreprise va lancer ou privilégier prochainement, vous saurez quelles équipes sont appelées à se développer et quels nouveaux employés elles devront recruter.

Vous pourrez ainsi constituer un vivier de candidats potentiels possédant les compétences nécessaires. Vos délais de recrutement seront ainsi réduits et vos responsables du recrutement seront satisfaits. Cette approche met encore plus l'accent sur l'importance de l'acquisition des talents dans la réussite de l'organisation.

gagner un siège à la table

Vos collaborateurs sont votre atout le plus important. Sans eux, votre entreprise ne pourrait pas fonctionner. Cependant, dans de nombreuses organisations, les RH et l'acquisition de talents sont considérées comme de simples centres de coûts dont la raison d'être est de pourvoir les postes vacants. C'est regrettable, car les meilleures organisations savent que les talents sont essentiels à la croissance. Les personnes chargées d'acquérir ces talents méritent une place dans la planification stratégique.

Si votre organisation a une vision démodée de l'acquisition des talents, vous pouvez changer cela. Montrez que votre fonction est engagée dans des activités axées sur l'entreprise, telles que la planification de l'attrition, le développement d'initiatives de fidélisation et la construction de pipelines pour soutenir la croissance. Vous pourrez ainsi démontrer aux dirigeants que les talents jouent un rôle essentiel dans votre organisation. La présentation de l'efficacité de vos initiatives à l'aide de données mesurables est le meilleur moyen de modifier la perception qu'ont les dirigeants de la fonction d'acquisition de talents. Ce changement ne peut se faire sans une stratégie d'acquisition de talents efficace.

Une stratégie d'acquisition de talents est un atout efficace

Si vous n'êtes toujours pas convaincu de la nécessité d'une stratégie d'acquisition de talents au sein de votre organisation, jetez un coup d'œil aux étapes nécessaires pour commencer. Vous serez peut-être surpris de ce que vous découvrirez.