Les licenciements en technologie peuvent être une mine d'or pour les entreprises qui cherchent à recruter les meilleurs talents. Apprenez à saisir cette opportunité grâce à nos meilleurs conseils.
Ces dernières années, les travailleurs du secteur de la technologie se sont faits rares. Après la pandémie, les offres d'emploi dans le secteur des technologies de l'information ont augmenté de 25 %, les grandes entreprises technologiques telles qu'Amazon, Google et Facebook s'arrachant les meilleurs talents.
Ces mêmes entreprises se sont ensuite retrouvées en sureffectif, ce qui a entraîné plusieurs licenciements en technologie très médiatisés dans le secteur de la technologie. Les grandes entreprises technologiques ont licencié plus de 80 000 personnes entre janvier et mai 2024, en invoquant des réductions de coûts, des plans de restructuration et des fermetures d'entreprises. Dans le même temps, les médias sociaux regorgent d'histoires d'employés talentueux qui se retrouvent soudainement sans emploi.
Cela signifie-t-il que le secteur technologique est en récession ? Pas du tout. Les emplois numériques représentent aujourd'hui un dixième de toutes les offres d'emploi publiées en ligne, et la technologie numérique s'immisce dans tous les secteurs de presque toutes les entreprises. L'économie numérique continue de se développer, tout comme le bassin de travailleurs du secteur technologique à la recherche de nouvelles opportunités. Voici quelques conseils pour saisir l'occasion et recruter les meilleurs talents technologiques disponibles.
offrir les bonnes récompenses
Les grandes entreprises technologiques proposent des salaires mirobolants, ce qui rend la concurrence difficile pour les autres employeurs. La bonne nouvelle, c'est que vous n'avez pas besoin de bouleverser votre structure salariale. Vous pouvez attirer les talents technologiques en leur proposant des programmes de rémunération adaptés à leurs besoins.
Les travailleurs récemment licenciés peuvent être préoccupés par leur progression de carrière, en particulier s'ils occupent des postes subalternes. Vous pouvez attirer ces personnes en leur offrant des possibilités de développement professionnel, y compris des formations subventionnées pour l'obtention de certifications et une expérience pratique. D'autres travailleurs sont plus préoccupés par leur bien-être. Ils peuvent être sensibles aux avantages liés à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tels que des modalités de travail flexibles, une assurance maladie complète et des congés payés.
mettez en avant votre unicité
Les entreprises technologiques les plus emblématiques peuvent tirer parti de leur marque pour attirer les talents. Après tout, qui ne serait pas enthousiaste à l'idée de faire partie de l'équipe d'entreprises aussi prestigieuses qu'Apple ou Tesla ? La plupart des employeurs ne bénéficient pas d'une telle notoriété, mais vous pouvez tout de même faire en sorte que votre entreprise se démarque.
Lorsque vous communiquez avec l'élite des talents technologiques, il est essentiel d'avoir une marque d'employeur qui se concentre sur votre mission unique. Qu'est-ce qui motive votre travail ? Comment changez-vous le monde ? Comment votre équipe soutient-elle ces objectifs ? Votre marque d'employeur devrait également mettre en avant votre culture d'entreprise, notamment votre engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion. Racontez votre histoire et donnez aux candidats l'occasion de se réjouir de rejoindre votre équipe.
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Les licenciements involontaires ont tendance à être mal vus sur un CV. Les candidats s'inquiètent de devoir expliquer les lacunes de leur historique professionnel, et cette inquiétude peut influer sur le type d'emploi auquel ils postulent. Vous pouvez les rassurer en reconnaissant qu'un licenciement n'est pas une fatalité.
Toutefois, il est également essentiel de déterminer pourquoi les candidats n'ont pas été retenus. Dans certains cas, cela peut être dû à des problèmes de performance dans leur poste précédent. Posez des questions judicieuses lors de l'entrevue afin d'évaluer les antécédents professionnels du candidat avant la réduction des effectifs.
empressez-vous d'embaucher les meilleurs candidats
La demande de talents dans le domaine de la technologie reste élevée, de sorte que les meilleurs candidats peuvent jongler avec plusieurs offres. Un processus d'embauche trop lent pourrait vous coûter cher. Veillez donc à obtenir à l'avance l'accord de toutes les parties prenantes sur les exigences du poste. Lorsque vous avez trouvé la bonne personne, agissez rapidement pour lui faire une offre qu'elle ne pourra pas refuser.
travailler avec un partenaire stratégique pour profiter des licenciements en technologie
Enfin, il est utile d'avoir un partenaire avec des décennies d'expérience dans la recherche des meilleurs talents technologiques disponibles. Vous avez besoin d'une approche stratégique et rapide pour recruter les meilleurs talents informatiques sur un marché concurrentiel. Randstad est l'un des principaux fournisseurs de solutions de main-d'œuvre technologique en Amérique du Nord, avec plus de 8 millions de candidats STEM dans son réseau. Que vous ayez besoin de contrats à court terme ou que vous recherchiez des professionnels permanents, nous travaillons avec vous pour faire en sorte que votre organisation se démarque et réussisse. Nous obtenons des résultats, rapidement.
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