comment réduire le coût des mauvaises embauches

Dans le monde des affaires, rares sont les erreurs aussi coûteuses que l'embauche d'une personne inadéquate. Le coût des mauvaises embauches augmente chaque jour et affecte tous les aspects de la performance d'une entreprise.

Pour minimiser le risque et le coût des mauvaises embauches, il est essentiel de mettre en place un processus de recrutement efficace. Examinons quelques stratégies qui vous aideront à déterminer la meilleure approche en matière de recrutement et à éviter les conséquences d'une mauvaise décision.

Plusieurs facteurs peuvent contribuer à des erreurs de recrutement, ce qui peut avoir de graves conséquences pour votre entreprise. Embaucher une personne inadéquate peut nuire au moral et à l'engagement des employés. Cela peut également poser des problèmes si le nouvel employé ne s'intègre pas bien à l'équipe.

L'une des principales causes des mauvaises embauches est le manque de coordination entre les ressources humaines et les responsables du recrutement.

Cela peut se produire dans les cas suivants :

• Les responsables du recrutement ne saisissent pas pleinement l’impact du coût des mauvaises embauches sur le long terme.
• Les responsables du recrutement ne sont pas suffisamment formés pour identifier les aptitudes d'un candidat à occuper le poste.
• Les RH ne communiquent pas efficacement les indicateurs de performance clés qu'ils devraient rechercher chez un candidat.
• Les responsables du recrutement se sentent obligés de pourvoir un poste rapidement, ce qui les conduit à prendre des décisions hâtives.

Lorsque les responsables du recrutement ne comprennent pas pleinement le coût des mauvaises embauches, ils risquent d'être moins rigoureux dans leur processus de sélection. De plus, une formation inadéquate aux entrevues peut nuire à leur capacité à choisir la bonne personne pour le poste.

La précipitation à pourvoir un poste peut également mener à la sélection d'un employé inadéquat. Lorsqu'une entreprise a un besoin urgent d'embaucher, les responsables peuvent se sentir obligés de prendre une décision rapide, ce qui peut les conduire à ignorer des signaux d'alarme concernant un candidat.

Si les ressources humaines ne fournissent pas de données précises sur ce qui définit un employé performant ou ne transmettent pas ces informations de manière efficace aux responsables du recrutement, il devient difficile de savoir quelles qualités rechercher chez un candidat.

Pour éviter ces problèmes, les ressources humaines doivent collaborer étroitement avec les responsables du recrutement. Elles doivent offrir des formations, des conseils et des informations claires afin de favoriser des décisions de recrutement éclairées. En encourageant ce type de collaboration interfonctionnelle, les organisations peuvent minimiser le risque et le coût des mauvaises embauches.

comment recruter les bons candidats pour réduire le coût des mauvaises embauches

Les mauvais employés peuvent réduire la productivité, nuire au moral et même faire fuir les clients et les bons employés une fois qu'ils sont embauchés. Cependant, beaucoup de temps et de ressources sont gaspillés pour arriver à cette mauvaise embauche en premier lieu, des ressources qui pourraient être mieux utilisées pour s'assurer que seules de bonnes embauches ont lieu. Voici quelques exemples :

• la préparation des ressources internes et du matériel de promotion de la marque
• la création d'une description de poste, la publication d'annonces et d'autres actions de sensibilisation
• la sélection et l'entrevue des candidats potentiels.

En tant que leader mondial dans le secteur des services RH, Randstad aide les individus et les organisations à réaliser leur véritable potentiel en matière de talent. Nous comprenons également que le succès de ces premiers efforts est crucial pour assurer le succès à long terme de votre entreprise et de vos employés. C'est pourquoi nous avons identifié quatre façons de vous assurer que vos gestionnaires de recrutement atteignent, découvrent et sélectionnent les bons employés à chaque fois :

•  optimiser la description du poste et l'annonce

Les descriptions de poste et les annonces sont des portes d'entrée pour les nouveaux candidats, il est donc essentiel de s'assurer qu'elles jouent en votre faveur. Elles peuvent faire la différence entre attirer une poignée d'excellents candidats ou une poignée de candidats inadéquats. Lorsque vous rédigez ces descriptions, réfléchissez globalement aux besoins de votre équipe et de votre organisation.

•  présentez votre entreprise et sa culture avec précision

Tout comme les cadres sont frustrés par les mauvais employés, les nouveaux employés sont moins performants lorsque la culture de l'entreprise ne correspond pas à ce qui leur a été présenté. Assurez-vous que les candidats potentiels qui lisent votre description de poste comprennent bien la culture de votre entreprise. Ensuite, communiquez les aspects clés de cette culture au cours de l'entrevue. En établissant des attentes réalistes concernant le poste dès le début, vous éviterez que des candidats mal adaptés ne se retrouvent dans votre équipe.

•  formalisez les entrevues pour aborder les aspects clés du poste

Trop d'entreprises n'ont pas de processus d'entrevue standardisé. Cela empêche les responsables du recrutement de communiquer et de recueillir des informations essentielles, telles que des détails sur le comportement du candidat, sa réactivité en situation et ses compétences techniques. De plus, les responsables du recrutement ne peuvent pas comparer avec précision les résultats de plusieurs entrevues si elles ne sont pas menées selon des normes identiques.

•  recherchez les qualités universelles des employés performants

En plus de trouver des employés possédant l'expérience et les compétences adéquates, les responsables du recrutement doivent savoir qu'ils doivent rechercher les caractéristiques clés que tout nouvel employé doit posséder, quel que soit le poste. Il s'agit notamment du talent naturel, de la volonté d'apprendre, de l'empathie et de la confiance en sa capacité à prendre des décisions. De même, les responsables du recrutement doivent savoir quelles sont les qualités qu'ils ne veulent pas chez un candidat et pourquoi, en les nommant et en les définissant à l'avance.

En plus de rechercher des employés ayant l'expérience et les compétences adéquates, les responsables du recrutement doivent également identifier les caractéristiques clés que tout nouvel employé doit posséder, quel que soit le poste. Ces caractéristiques incluent notamment le talent naturel, la volonté d'apprendre, l'empathie et la confiance en sa capacité à prendre des décisions. De même, les responsables du recrutement doivent être clairs sur les qualités qu'ils ne souhaitent pas voir chez un candidat et comprendre pourquoi, en les identifiant et les définissant à l'avance.

éliminez le coût des mauvaises embauches grâce à un processus d'embauche réussi

Travailler avec une entreprise spécialisée en ressources humaines comme Randstad est une décision judicieuse pour éviter les coûts élevés liés à une mauvaise embauche. En tirant parti des compétences et des ressources de nos experts en recrutement, vous pouvez réduire considérablement les risques d'embaucher la mauvaise personne et éviter les effets négatifs sur la productivité et le moral de votre équipe.