acquisition de talents vs recrutement

Acquisition de talents et recrutement : deux concepts liés qui sont extrêmement importants pour toute organisation visant une croissance durable et un succès. À première vue, il pourrait sembler que ces termes ont le même sens, mais en réalité, il existe des différences significatives entre les deux.

Il est vital de comprendre les distinctions entre acquisition de talents et recrutement. Premièrement, pour garantir que votre département RH fonctionne de la manière la plus efficace possible. Deuxièmement, pour que votre entreprise soit prête à surmonter ses plus grands défis et à saisir des opportunités.

acquisition de talents et recrutement: reconnaître les différences

Au niveau le plus fondamental, les différences entre l'acquisition de talents et le recrutement sont liées au temps. L'acquisition de talents consiste à prévoir les compétences et l'expérience dont votre organisation aura besoin pour rester performante à l'avenir. Le recrutement est un processus plus immédiat, réactif, essentiellement axé sur la recherche de candidats pour pourvoir les postes actuellement disponibles.

L'acquisition efficace de talents repose fortement sur la stratégie et la planification. Avant d’entamer un projet d’acquisition de talents, il est important de se préparer en faisant des recherches sur la situation actuelle de votre entreprise, et où elle est susceptible d'être à un moment donné dans le futur. Ce niveau de compréhension vous aidera à comprendre vos besoins en matière de talents et informera vos préparatifs pour trouver et acquérir les personnes dont vous avez besoin.

Le recrutement peut s'avérer tout aussi vital pour maintenir la santé et la productivité de votre organisation. Cependant, plutôt que d’adopter une approche stratégique à long terme, il dépend de l'efficacité et du caractère décisif pour garantir que vous prenez les bonnes décisions d'embauche pour vos besoins immédiats.

Une autre manière utile d'envisager le recrutement et l'acquisition de talents est de penser au premier comme linéaire, avec un point final clair, tandis que le second serait une approche cyclique continue anticipant vos besoins futurs et constituant un vivier constant de talents.

quand recruter et quand acquérir des talents

la partie recrutement

En termes simples, vous devez recruter lorsque vous avez un poste vacant qui doit être pourvu dès que possible. Le recrutement consiste à s'assurer que votre entreprise dispose des ressources humaines nécessaires pour fonctionner au quotidien.

Lorsque vous commencez à recruter un nouvel employé, il est probable que vous ayez une idée claire du type de personne que vous recherchez et des compétences clés qu'elle devrait posséder. L'un des scénarios les plus courants auxquels les entreprises sont confrontées est de devoir trouver un remplaçant pour quelqu'un qui est parti. Dans cette situation, vous saurez exactement quelles tâches et responsabilités le nouveau venu devra assumer, ainsi que l'expérience et les attributs nécessaires pour bien faire le travail.

la partie acquisition de talent

L'acquisition de talents est un processus plus approfondi qui doit être abordé avec une vision à long terme de la croissance et de l'évolution de votre entreprise. C'est une étape clé pour atteindre vos objectifs à venir.

Il y a de bonnes chances que vous ayez besoin d'établir une stratégie d'acquisition de talents si vous opérez sur un marché de niche et avez besoin de compétences et d'une expertise très spécifiques dans votre main-d'œuvre pour réussir. L'un des exemples les plus clairs en est le secteur technologique, où les entreprises incapables d'innover et d'évoluer avec leur temps seront laissées pour compte.

Kathleen Quinn Votaw, fondatrice et PDG du cabinet conseil en RH TalenTrust, a déclaré à Jobvite que les stratégies d'acquisition de talents sont particulièrement importantes dans les industries où il y a la plus grande pénurie de compétences.

« Globalement, nous observons que la compétition pour attirer les meilleurs talents continue de s'intensifier, et les pénuries de compétences en sont une des causes », a-t-elle dit. « Une entreprise technologique à la recherche de développeurs, par exemple, pourrait avoir besoin d'une stratégie globale de talent axée sur une culture forte, des avantages uniques et l'amélioration ainsi que l'exploitation de sa marque employeur. »

Assurer le leadership à long terme de votre organisation pourrait également dépendre d'une acquisition de talents efficace. Un leader expérimenté sur le point de prendre sa retraite ou de passer à une autre entreprise sera difficile à remplacer par un recrutement à court terme, mais si vous êtes préparé avec une solide stratégie d'acquisition de talents, votre prochain leader pourrait être prêt et vous attendre.

De même, si vous prévoyez d'expansion dans un marché différent ou que vous allez bientôt entreprendre un nouveau projet majeur, il se peut que vous deviez sérieusement réfléchir aux compétences vitales et à l'expérience qui vous aideront à réussir.

l’importance de la marque employeur

Une autre considération importante pour les entreprises aujourd'hui est la marque employeur, qui est étroitement liée à l'acquisition de talents. Avoir une marque forte et attrayante peut rendre votre entreprise plus séduisante pour les candidats talentueux qui peuvent ensuite améliorer le profil et l’attrait de votre organisation s'ils décident de se joindre à vous.

Jill Larsen, vice-présidente senior pour l'acquisition de talents chez Cisco, s'est récemment entretenue avec Randstad au sujet des efforts stratégiques de l'entreprise dans ce domaine. Elle a souligné l'importance pour les marques de se différencier afin d'attirer les talents.

"Nous faisons beaucoup de choses différentes avec notre marque pour rendre Cisco plus accessible aux talents," a-t-elle déclaré. "On parle à de nombreux publics différents avec des messages pertinents. Nous devons le faire parce que nous sommes en concurrence avec des start-ups, des incubateurs, ainsi que certaines grandes entreprises, pour attirer des talents et compétences critiques."

Avec de telles différences claires entre acquisition de talents et recrutement, il ne devrait y avoir aucun doute sur le moment où vous devez recruter et quand vous devriez vous concentrer sur l'acquisition de talents. Trouver les stratégies les plus efficaces et fiables dans les deux domaines aidera votre entreprise à surmonter ses défis et à se préparer pour l'avenir.