5 tendances en acquisition de talents

L'acquisition de talents est un rôle vital du service des ressources humaines de toute entreprise. Une stratégie d'acquisition de talents véritablement réussie peut vous aider à recruter les personnes et les compétences dont vous avez besoin pour réussir dans le présent et préparer votre entreprise pour l'avenir.

Cela est particulièrement crucial si vous traversez une période de changement, si vous avez besoin d'élargir votre bassin de talents pour prendre en charge de nouveaux projets, ou si vous faites face aux répercussions d'un événement majeur.

En suivant les dernières tendances du processus d'acquisition de talents, vous pouvez vous assurer que vous êtes dans la position idéale pour trouver les meilleurs candidats et être concurrentiel dans un marché du travail ultra-compétitif.

Voici cinq des principaux thèmes à prendre en compte dans ce domaine en 2024 :

1. IA et automatisation

L'importance croissante de l'intelligence artificielle (IA) (et des concepts connexes tels que l'automatisation et l'apprentissage automatique) dans les RH et le monde du travail n'est pas une nouvelle tendance, mais elle devrait s'accélérer et prendre encore plus d'importance en 2024 et au-delà.

Les nouvelles technologies et solutions, telles que les systèmes de suivi des candidatures, peuvent vous aider à améliorer vos priorités en matière d'acquisition de talents et à être plus efficace. Par exemple, vous pouvez employer Pymetrics, un outil développé grâce à l’apport du Fond Randstad Innovation. Pymetrics utilise des méthodes basées sur l'intelligence artificielle pour évaluer en profondeur l'expérience des candidats et les jumeler aux rôles les plus adaptés à leurs compétences.

L'IA, l'automatisation et l'apprentissage automatique pourraient également ouvrir de nouvelles opportunités pour prédire les performances futures et interagir avec les candidats potentiels tout au long du processus d'embauche.

L'IA devient un aspect de plus en plus important du fonctionnement des entreprises et de la façon dont les gens exercent leur travail. Il est donc important de donner la priorité aux compétences et aux stratégies liées à l'IA dans le processus d’acquisition de talents et de la formation de vos employés.

Les tendances les plus courantes dans le domaine des RH où les entreprises utilisent l'IA sont :

• un meilleur processus d'entrevue qui améliorera l'expérience du candidat
• un processus d'intégration plus efficace et rationalisé
• des programmes efficaces d'engagement des employés pour augmenter le taux de rétention

2. diversité et inclusion

Les entreprises modernes ont beaucoup à gagner en faisant de la diversité et de l'inclusion (D&I) une composante essentielle du processus d'embauche.

Tout d'abord, élargir votre champ d'action pour englober le spectre le plus large et le plus éclectique possible de candidats peut avoir un impact sur la performance d’affaires. Une série de rapports publiés par McKinsey au cours des six dernières années a montré que les liens entre la diversité au sein des équipes dirigeantes et la probabilité de succès financier se renforcent avec le temps. Les recherches menées par Boston Consulting Group soutiennent cette idée, démontrant comment les équipes dirigeantes diversifiées favorisent l'innovation.

De plus, s'engager clairement en faveur de la D&I renforcera votre marque employeur et votre culture d'entreprise tout en augmentant votre attrait auprès des jeunes employés qui façonneront l'avenir du travail. Plus de quatre candidats sur cinq de la génération Z considèrent cela comme un facteur important lors du choix d'un employeur, et vous obtiendrez davantage de recommandations d'employés.

Vous pouvez prendre différentes mesures pour diversifier votre effectif et vos processus de recrutement. Par exemple, vous pourriez envisager :

• d'adapter et de repenser vos descriptions et annonces d'emploi pour les rendre plus inclusives
• d'introduire une sélection anonyme des CV
• de collaborer avec la direction et d'obtenir son soutien pour vos activités en matière de D&I

Travailler avec un partenaire spécialisé dans les solutions RH est une autre action positive qui vous permettra de collecter des données sur ce que veulent les candidats du marché du travail actuel, et d'effectuer une analyse détaillée et impartiale des méthodes utilisées par votre équipe d'acquisition de talents ainsi que des améliorations possibles.

3. santé et bien-être

La santé mentale a fait l’objet d,une attention accrue dans les milieux de travail depuis les dernières années, surtout depuis la pandémie. Pour les employeurs, cela signifie aller au-delà d'une rémunération équitable et des conditions de travail sûres, et également réfléchir à la manière dont ils peuvent apporter une aide et un soutien significatifs aux employés.

Selon une récente enquête de Benefits Canada sur les soins de santé, 73 % des membres bénéficiaires sont d'accord - dont 22 % fortement - que leur environnement de travail favorise le bien-être mental. Cela a connu une augmentation significative au fil des ans et devrait continuer d'être une priorité en matière d'acquisition de talents.

Les employeurs ont tout avantage à repenser l’organisation du travail pour favoriser le bien-être des employés. Microsoft Japon a testé de nouvelles politiques en matière de santé et de bien-être chez ses équipes. Celles-ci comprennent la limitation des réunions à 30 minutes et la réduction de la semaine de travail à quatre jours.

Placer la santé et le bien-être au cœur de vos stratégies RH et liées aux effectifs renforcera vos efforts en matière d'acquisition de talents en développant une marque employeur plus solide ainsi qu'un engagement clair pour prendre soin de vos employés.

Il est important de réfléchir aux mesures pratiques que vous pouvez mettre en place pour améliorer la santé et le bien-être des employés, ainsi que pour aider votre personnel à prendre soin d'eux-mêmes.

Cela peut inclure :

• offrir des avantages ou programmes liés au bien-être (comme des abonnements gym avec réduction)
• encourager les personnes occupant principalement des postes sédentaires à faire régulièrement des pauses actives
• fournir de la nourriture saine et des collations sur le lieu de travail
• encourager l'utilisation des transports en commun, la marche ou le vélo pour se rendre au travail

4. renforcer la résilience et l'adaptabilité

Une autre leçon précieuse que toutes les entreprises peuvent tirer des périodes économiques incertaines est l'importance de la résilience. Vous pouvez rendre votre organisation plus résiliente en donnant la priorité à l'adaptabilité en ce qui concerne les talents et les compétences au sein de votre effectif, ainsi que vos processus d’affaires.

Gartner a souligné que passer d'une conception axée sur l'efficacité à une conception axée sur la résilience était l'une des tendances les plus importantes pour "l'avenir du travail". Il a noté que les entreprises pouvaient être plus réactives et résilientes en proposant des emplois "variés, adaptatifs et flexibles" qui permettent aux employés d'"acquérir des connaissances inter-fonctionnelles et une formation".

Ingrid Laman, vice-présidente recherche chez Gartner, a déclaré : "Les responsables de la diversité devront participer à la conception des rôles et à la création de systèmes de travail flexibles afin que tous les employés, quelles que soient leurs origines ou leurs besoins, soient pris en compte lors de la conception des nouveaux flux de travail."

5. flexibilité et pratiques à distance

Le travail flexible et à distance a augmenté depuis plusieurs années. Cependant, les événements récents ont rendu ces concepts encore plus importants pour les responsables du recrutement.

Selon Forbes, 98 % des travailleurs souhaitent travailler à distance au moins une partie du temps. En revanche, seuls 12,7 % des employés à temps plein travaillent depuis leur domicile, tandis que 28,2 % travaillent selon un modèle hybride.

Du point de vue de l'acquisition de talents, montrer votre engagement envers le travail flexible et à distance peut vous aider à attirer des candidats très sollicités qui recherchent une certaine liberté et un certain contrôle sur leur façon de travailler.

Cela renforcera également votre marque employeur en ce qui concerne l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Selon notre dernière étude sur la marque employeur, il s'agit de la deuxième raison la plus importante pour les candidats lorsqu'ils choisissent une entreprise pour laquelle travailler, juste derrière le salaire et les avantages sociaux.

Voici quelques mesures que vous pourriez prendre pour promouvoir la flexibilité et rendre le travail à distance possible pour votre personnel :

• obtenir l'adhésion de la direction en mettant en évidence les avantages et en présentant les arguments commerciaux du travail flexible et à distance
• explorer différents types d'aménagements flexibles du travail adaptés à vos employés (comme les semaines comprimées ou le partage d'emploi)
• fournir aux personnes les technologies, logiciels et support technique dont elles ont besoin pour effectuer leur travail efficacement depuis leurs domiciles
• veiller à ce que les télétravailleurs aient encore des opportunités d'interagir avec leurs collègues, de participer aux sessions collaboratives et d'avoir des rencontres en face à face avec leurs responsables

Alors que le recrutement et le monde du travail continuent d'évoluer, et que de nouveaux défis et opportunités se présentent à votre entreprise, vous aurez besoin d'une stratégie efficace d'acquisition de talents si vous voulez réussir et prospérer. Téléchargez notre guide pour apprendre comment construire une stratégie d'acquisition de talents de classe mondiale.