tendances d’embauche dans le secteur manufacturier

Comme de nombreux secteurs, l'industrie manufacturière a été durement touchée pendant la pandémie. Presque du jour au lendemain, les confinements gouvernementaux ont été mis en place, les défis de la chaîne d'approvisionnement se sont intensifiés et les demandes des consommateurs ont changé. Cependant, les fabricants ont fait preuve de résilience, et l'industrie a parcouru un long chemin depuis lors. Alors que nous regardons vers l'avenir, les tendances de recrutement dans le secteur manufacturier deviennent un point de focalisation crucial alors que les entreprises américaines cherchent à rivaliser à l'échelle mondiale.

dernières tendances en matière de fabrication

Les incitations gouvernementales telles que la Infrastructure Investment and Jobs Act et la CHIPS Act ont stimulé les investissements dans les technologies propres et la production de semi-conducteurs, renforçant ainsi la croissance de l'emploi. De plus, la tendance à la relocalisation ramène des emplois de fabrication aux États-Unis, revitalisant davantage l'industrie. Le PMI manufacturier de l'ISM, un indicateur clé de l'activité, a montré une amélioration au début de 2024, offrant un espoir de croissance continue.

Bien que ces statistiques soient prometteuses pour l'avenir de la fabrication, le plus grand défi de l'industrie — la pénurie imminente de compétences — persiste. Selon une étude de Deloitte, les fabricants pourraient voir 2,1 millions d'emplois non pourvus d'ici 2030.

Il est crucial pour les entreprises de prendre des mesures dès maintenant pour réorganiser leur processus de recrutement. Randstad comprend ces défis. Pour vous aider à comprendre le marché du travail actuel, nous avons compilé une liste des principales tendances en matière de recrutement dans le secteur manufacturier.

les emplois les plus demandés dans le secteur manufacturier

À mesure que les besoins de production augmentent, la demande de travailleurs qualifiés dans l'industrie manufacturière augmentera également. Certains des emplois les plus recherchés dans ce secteur incluent :

• opérateurs de machines
• ouvriers de production
• conducteurs de chariots élévateurs
• agents de contrôle qualité
• superviseurs de production

principales tendances de recrutement dans le secteur manufacturier

Alors que les employeurs du secteur manufacturier se tournent vers l'avenir, il est temps de réexaminer vos stratégies de recrutement et votre processus d'embauche. Voici ce que vous devez savoir.

Les attentes des travailleurs ont changé

Les demandes des consommateurs ne sont pas les seules à s'être intensifiées pendant la pandémie — les attentes des travailleurs en matière de télétravail ont également augmenté. Pendant la pandémie, les employeurs ont recherché des solutions de télétravail pour les rôles pouvant être accomplis à distance. De nos jours, les segments de la main-d'œuvre manufacturière qui ont expérimenté le télétravail ne sont pas prêts à revenir en arrière.

Bien que les avantages pour les employés soient évidents, faire du télétravail une option permanente dans le secteur manufacturier peut sembler utopique. Après tout, la nature même de la fabrication est pratique. Mais, si vous considérez votre main-d'œuvre rôle par rôle, le télétravail pour certains employés peut ne pas être impossible.

solutions

1. réaliser des évaluations de poste

Avant de rejeter complètement le travail à distance, prenez le temps de réaliser une évaluation complète des postes. Examinez attentivement chaque rôle au sein de l'entreprise pour déterminer quelles compétences et tâches peuvent être effectuées à distance. Par exemple, un des ingénieurs spécialisés de l'entreprise peut-il gérer certaines tâches à distance ? Cela leur permettrait de surveiller plusieurs sites simultanément.

2. développer des processus de surveillance en temps réel

Malgré la demande croissante des employés pour des options de travail à distance, des études montrent que seulement 46 pour cent des fabricants disposent de capacités de surveillance à distance. Ce type de technologie est crucial pour que le travail à distance soit une possibilité. Que ce soit pour surveiller la production ou la santé des machines, les travailleurs hors site doivent avoir accès à des données en temps réel pour prendre des décisions éclairées.

3. offrir des horaires flexibles

Les travailleurs d'aujourd'hui recherchent de la flexibilité sur leur lieu de travail. Notre rapport mondial sur la marque employeur révèle que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée reste une priorité absolue pour les employés à l'échelle mondiale. Les employeurs doivent trouver des moyens d'apporter plus de flexibilité au sein de l'entreprise, en particulier pour les postes où le télétravail n'est pas possible. Par exemple, ils peuvent utiliser des stratégies telles que les horaires compressés et les options de travail flexible, et rendre les emplois à temps partiel possibles.

demande continue de compétences numériques

Bien que l'industrie manufacturière s'appuie sur les technologies numériques depuis des décennies, ces dernières années ont poussé de nombreuses entreprises à augmenter considérablement leurs investissements dans la technologie. Cependant, à mesure que la demande de technologie dans l'industrie manufacturière continue de croître, le besoin de travailleurs qualifiés augmentera également. Malheureusement, l'écart croissant des compétences pourrait avoir un impact négatif sur de nombreux fabricants.

solutions

1. réaliser une évaluation des compétences

La première étape pour trouver les travailleurs qualifiés dont vous avez besoin est de déterminer quels types de compétences votre entreprise nécessite maintenant et dans le futur. Prenez le temps de réaliser une évaluation complète des compétences pour identifier les compétences exactes nécessaires pour chaque poste et pour prévoir les compétences dont votre entreprise aura probablement besoin dans les années à venir.

2. construire un vivier de talents continu

La mesure la plus importante que vous pouvez prendre pour lutter contre la pénurie croissante de compétences est d'adopter des mesures proactives dès maintenant. Un partenaire RH peut vous aider à construire un vivier de talents pour divers rôles au sein de votre entreprise. De plus, utilisez des stratégies telles que le marketing sur les réseaux sociaux et les recommandations d'employés pour identifier des candidats passifs qui correspondent à vos critères.

3. offrir des packages salariaux compétitifs

Selon notre étude Randstad Employer Brand Research, une rémunération compétitive reste le principal facteur que les candidats considèrent lorsqu'ils recherchent un emploi. Assurez-vous que vos offres salariales soient alignées avec les normes de l'industrie.

la montée en compétences et la reconversion sont une nécessité

Face à une pénurie de compétences qui ne semble pas près de s'arrêter, de nombreux employeurs réalisent qu'ils ne peuvent pas se reposer uniquement sur leurs stratégies de recrutement basées sur les compétences pour répondre à leur besoin de travailleurs qualifiés. Ils se tournent donc vers la montée en compétences et la reconversion de leurs employés actuels.

Pour combler le fossé des compétences, un 70 pour cent des fabricants ont lancé de manière proactive des programmes de formation internes pour améliorer les compétences de leur main-d'œuvre. Les résultats parlent d'eux-mêmes, avec 75 pour cent rapportant une productivité accrue, de meilleures opportunités de promotion et un moral des employés en hausse.

1. processus d'intégration améliorés

Vos nouvelles recrues doivent disposer de tous les outils, ressources et compétences nécessaires pour réussir dans leur travail. Pour y parvenir, la formation des employés doit commencer dès le premier jour. Si vous n'avez pas déjà un processus d'intégration structuré pour les nouvelles recrues, il est temps d'en développer un. De plus, assurez-vous que toutes les nouvelles recrues comprennent clairement les opportunités de formation et de développement de carrière offertes par votre entreprise.

2. plan de développement de carrière clair

De nombreux employés quittent leur emploi en raison d'un manque d'options de développement de carrière. À une époque où trouver des candidats qualifiés est crucial, votre entreprise doit avoir un plan de développement de carrière en place qui permette à vos meilleurs employés d'atteindre leur plein potentiel. Ce plan doit être clairement visible et tous les travailleurs doivent savoir quelles opportunités de formation professionnelle sont disponibles ainsi que les étapes nécessaires pour commencer la formation. Avoir un plan en place peut non seulement vous aider à garder vos travailleurs les plus qualifiés, mais aussi à créer une main-d'œuvre avec les compétences dont votre entreprise a besoin.

3. opportunités de reconversion

Alors que la montée en compétences vise à aider vos employés à gravir les échelons de carrière, la reconversion se concentre sur la formation horizontale. Les promotions ne sont généralement pas le résultat final de la reconversion. Au lieu de cela, la reconversion est utilisée pour aider vos travailleurs actuels à acquérir les compétences nécessaires pour rester pertinents à l'avenir. Par exemple, fournir aux employés une formation à la certification numérique ou à la conduite de chariots élévateurs leur donnera les compétences dont ils ont besoin pour continuer à travailler sur le terrain alors que votre entreprise devient plus automatisée.

gérer une main-d'œuvre vieillissante

La main-d'œuvre vieillissante est depuis longtemps une préoccupation pour de nombreux employeurs, en particulier ceux de l'industrie manufacturière qui doivent trouver des moyens de répondre aux exigences de production avec un bassin de main-d'œuvre de plus en plus réduit. Si votre entreprise n'a pas encore ressenti les effets de cette main-d'œuvre vieillissante, elle le fera bientôt.

Encore plus alarmante est la prédiction du Forum économique mondial selon laquelle la population des seniors âgés de 60 ans et plus va doubler dans au moins 12 économies mondiales, y compris les États-Unis.

Bien sûr, les fabricants du monde entier doivent dès maintenant prendre des mesures pour améliorer leurs stratégies de recrutement et de rétention des employés, mais ils devraient également tirer parti des capacités de ces travailleurs plus âgés, hautement qualifiés et expérimentés, avant qu'ils n'atteignent l'âge de la retraite.

solutions

1. options de poste horizontales

Gardez à l'esprit que tous vos travailleurs âgés ne souhaitent pas prendre leur retraite à un âge fixe. Cependant, certains d'entre eux peuvent ne pas être en mesure de répondre aux exigences physiques de leur rôle actuel. Envisagez de proposer des options de poste horizontales qui permettraient à vos employés âgés et performants de continuer à travailler pour l'entreprise, mais dans un rôle moins exigeant physiquement. Par exemple, vous pouvez envisager de former des opérateurs de machines âgés à utiliser des machines plus complexes mais moins exigeantes physiquement. Cette étape vous permettra de conserver les compétences et l'expérience de ces travailleurs plus longtemps.

2. mentorats

Les employés de longue date font souvent les meilleurs mentors pour les nouveaux et jeunes travailleurs. Après tout, ils connaissent mieux l'entreprise et ses réalisations que la plupart des travailleurs, et ils ont probablement occupé plusieurs rôles au sein de l'entreprise. La réalité est que vous ne pouvez tout simplement pas trouver ce niveau d'expérience ailleurs. Faites attention à ne pas exploiter les talents de vos travailleurs plus âgés. Au lieu de cela, collaborez avec eux pour fournir une plateforme où ils peuvent partager leurs compétences et leurs connaissances.

3. formation numérique

Ne sous-estimez pas les capacités de vos travailleurs âgés. Avec la bonne formation, les seniors peuvent travailler bien au-delà de l'âge de la retraite standard. Lors de la création d'un programme de formation, assurez-vous de prendre en compte vos travailleurs âgés en les intégrant au changement et en leur offrant des opportunités d'apprendre les compétences numériques dont ils ont besoin dans le milieu de travail actuel.

Vous trouvez ces tendances et solutions de recrutement dans le secteur manufacturier utiles pour vos préoccupations en matière de main-d'œuvre ? Nous avons compilé un récapitulatif des tendances de recrutement dans le secteur manufacturier, afin que vous puissiez les garder à portée de main pour une référence rapide.