comment être un bon leader?

On dit des grands dirigeants qu'ils sont nés naturels et charismatiques. Qu'ils n'ont jamais eu à apprendre ce genre de choses. On dit souvent que les grands leaders naissent avec cette qualité innée plutôt que de l'acquérir.

Beaucoup d'entre nous ont eu le privilège de croiser ces personnes inspirantes, ces leaders charismatiques et naturels qui retiennent notre attention sans effort.

Ces individus possèdent un magnétisme qui nous pousse instinctivement à suivre leurs conseils et à soutenir leurs initiatives. Leur capacité à susciter le meilleur chez autrui est véritablement remarquable.

Cependant, il y a aussi ceux qui doivent faire face à des gestionnaires dont les compétences en leadership et non techniques laissent à désirer. Ces individus illustrent régulièrement ce qu'il ne faut pas être pour être un leader efficace…

Pourtant, il est crucial de comprendre que le leadership représente un ensemble de compétences qui peuvent être apprises, cultivées et perfectionnées avec persévérance.

Vous avez déjà beaucoup de qualités essentielles pour devenir un leader inspirant, que vous le sachiez ou non.

Les éléments suivants peuvent être considérés comme les fondements d'un leadership exceptionnel. Toutefois, il est important de noter qu'il n'existe pas de formule universelle.

Poursuivez votre lecture pour apprendre à devenir un bon leader et construire le style de leadership que vous désirez.

1. cultivez une attitude positive et un bon sens de l'humour

En tant que leader, vous enseignez à votre équipe à réagir aux crises, aux défis et au chaos par vos réactions.

Une prise de décision claire et équilibrée face aux défis de l'entreprise indique aux employés que c'est vous qui dirigez. Vous maîtrisez habilement le navire en eaux agitées.

Des employés confiants et rassurés sont moins susceptibles d'être distraits, mieux concentrés et plus productifs qu'un troupeau de poulets alarmés en voyant le ciel qui s'effondre sur eux.

Aidez votre équipe à rester concentrée sur la situation dans son ensemble. L'humour au bon moment contribue grandement à évacuer les tensions et à réduire le stress. Cette tactique rapproche les gens et allège le fardeau des délais et des problématiques.

2. mettez sur pied la meilleure équipe possible

Vous n'êtes pas obligé d'avoir toutes les réponses, sauf si vous aimez travailler dans le vide. Recrutez des personnes ayant un large éventail d'expériences personnelles et professionnelles.

Encouragez-les à trouver des solutions réalistes et créatives. 

Discutez fréquemment avec vos employés. Écoutez ce qu'ils ont à dire. Les grands leader apprennent encore plus des gens qu'ils accompagnent.

3. encouragez l'apprentissage continu

Tout bon leader vous dira qu'on n'a jamais fini d'apprendre. Que vous soyez un jeune de 18 ans qui débute son tout premier emploi ou que vous ayez 58 ans et que vous envisagiez la retraite, il n'est jamais trop tard pour apprendre.

Cherchez à améliorer vos compétences et à vous perfectionner. De plus, encouragez les membres de votre équipe à en faire autant. Tout le monde y gagne.

4. apprenez à connaître votre entreprise 

Votre expérience sur le terrain augmente votre crédibilité et votre capacité à prendre de meilleures décisions.

Vous n'avez pas à tout connaître sur chaque tâche dans votre organisation, mais veillez à ce que vos collaborateurs maîtrisent leurs responsabilités.

De plus, comprenez les différentes étapes du processus pour appréhender les risques et les impacts de vos décisions.

5. améliorez votre capacité à parler en public

Votre communication doit être directe, sincère, crédible et respectueuse. Vous n'êtes pas naturellement à l'aise de vous adresser à des groupes? Trouvez un organisme ou un formateur qui peut vous aider à améliorer votre capacité à parler en public.

Envisagez des cours d'improvisation théâtrale afin d'améliorer votre répartie, votre écoute active et votre réactivité spontanée. C'est essentiel quand vous devez participer aux séances de questions et réponses qui surviennent de temps à autre!

6. sachez déléguer des tâches

« Déléguer » signifie que vous faites confiance aux membres de votre équipe quand ils doivent s'occuper de leurs responsabilités et en assumer de nouvelles.

C'est un aspect essentiel de leur croissance et leur évolution au sein de l'organisation. Vous leur permettrez aussi d'acquérir leurs propres compétences en matière de leadership.

Ce processus fait partie intégrante de leur développement personnel et de la formation des futurs dirigeants.

7. prêchez par l'exemple

Ne demandez pas à vos employés de faire ce que vous ne voudriez pas faire vous-même. Montrez-leur que vous vous retroussez les manches, que vous restez tard si nécessaire. Et que vous pouvez arrivez plus tôt au bureau s'il faut respecter une échéance.

C'est en prêchant par l'exemple que vous parviendrez le mieux à leur faire comprendre ce que vous attendez d'eux. Incitez-les à faire de leur mieux, tout comme vous, et faites-leur sentir qu'ils participent au succès de l'entreprise.

Il en est de même pour l'équilibre travail-vie. Respectez cet équilibre et faites-le savoir à vos employés pour les encourager à en faire autant. Vous espérez compter sur des employés heureux et efficaces. La promotion de l'équilibre travail-vie vous aidera à réaliser ce souhait.

8. donnez le crédit à ceux qui le méritent

Sachez reconnaître et apprécier le travail bien fait. Soyez sincère et honnête lorsque vous félicitez un employé. Les membres de l'équipe sentent quand vous ne l'êtes pas.

Ils sauront également que vous avez confiance en leurs capacités et réagiront en conséquence. Reconnaissez que chacun travaille différemment et est motivé par des choses différentes.

Pensez à la diversité en ce qui concerne le sexe et l'appartenance culturelle, religieuse et sociale au sein de votre organisation. Soyez attentif aux différences lorsque vous traitez avec les travailleurs et adaptez votre approche en conséquence.

Ainsi, lorsque vous évaluez vos forces et vos faiblesses sur le lieu de travail, prenez en compte des facteurs tels que l'intelligence émotionnelle, l'environnement de travail et les compétences en matière de leadership.

Réalisez que ces facteurs qui nous distinguent représentent également une force incroyable et une capacité accrue qu'il nous faut reconnaître et entretenir. C'est le terreau dans lequel naîtront les leaders de demain. 

Les compétences interpersonnelles jouent aussi un rôle essentiel dans la création d'un environnement de travail positif et dans la stimulation de la croissance.

Reconnaître et développer ces compétences importantes non seulement améliore votre parcours professionnel, mais contribue également à votre efficacité globale en tant que membre de l'équipe ou leader apprécié.

Réalisez que les mêmes facteurs qui nous différencient les uns des autres sont une grande source de force et de capacités accrues qu'il convient de reconnaître et d'entretenir. C'est de là que naîtront les leaders de demain.

Les bons leaders ont une pensée stratégique et analytique. Ils sont flexibles et agiles. Ils sont innovants et créatifs et possèdent généralement de solides compétences en matière de planification et d'organisation (ou ont embauché un assistant qui les possède!).

Un leader fort établit des valeurs fondamentales et une vision de l'entreprise auxquelles les autres adhèrent. Il les partage de manière à inspirer et à motiver, en encourageant chacun à exceller dans ses tâches. Vous pouvez être la personne que les gens veulent suivre.

Les grands dirigeants résolvent les problèmes, mais pas avant d'avoir donné à leurs équipes les moyens de trouver des solutions viables.

Plus important encore, les grands leaders sont honnêtes et éthiques ; ils témoignent d'une grande force de caractère et accordent de l'importance à la transparence.